能力的三个层次

好大一阵雨

老鹰 发表于 2022-12-29 16:27
* j) F# A# y3 l) ~. C( T简单的确定性问题，复杂的确定性问题，简单的不确定性问题，复杂的不确定性问题。

第三和第四谁更高级不 ...

6 z& O: S6 g+ \* ^) }我觉得这个靠谱，设计师本质是为了解决问题，领导说的几点是为了解决人。可能是职业方向不一样吧

走江湖

1是最难的

不离上师

你领导说的是有道理的，他只不过用简单的一些话把能力这个问题形象的说出来。并不是用长篇大论来论述能力这个事情。
% j  F! |  R2 _0 k( w+ `比如要把一件事情汇报好确实是不容易的。
要知道问题的情况、根本的原因，解决的方案、在解决过程中会遇到的难题。这些难题要做评估，得有一份承担风险的勇气。
所以你再把PPT汇报好的背后是要对整体项目了解与把握。
) Y8 Q0 v0 z, w/ P# T光光说一个汇报的风险，很多事情都是不确定的，所以你必须要承担这里面的一部分不确定风险。所以汇报PPT的人他具有一定的冒险精神。

翱翔天际

能力只有一个层次，那就是你的挣钱能力，你能挣到大钱，你身上所有的能力都是超能力，你挣不到大钱，你就是一文不值，失败中的失败，就这么简单，别扯这些没用的。

charles006

PPT最好了 一张桌子，一把椅子，一台电脑，一根网线，over

晖晖晖_u22Ig

你搞管理，可以ppt做好看些，不然就图纸交流，爆炸图剖视图我给你讲明白，谁来都是看图纸

尹志春

这叫能力，这个地技能，能力是吹牛不脸红，画饼不心慌，说假话像真的一样，这才是能力，拍马屁很自然，这才叫能力，你说的这些叫能力？最多叫技能

机器画家

为什么我泱泱大国，全方面落后于漂亮国？
7 V9 q$ b1 Z# G据我几十年的社会经验，问题的关键在于，每个企业，都急缺高情商的管理人才。
把车间那些所谓的技术工人都优化掉，每个岗位都大量安置各种高情商的管理人才，维持高情商高管与技术工的比例不小于10:1，越大越好，在这些高级人才高情商的碰撞下，必定能孵化出各种各样的高科技。赶英超美，指日可待；弯道超车，旦暮可期。
8 ^+ j/ j2 ]/ N$ L" A  B就是整天宣传技术人员，无限夸大了技术工人的作用，才导致我们全面落后于列强。呜呼，长太息以掩涕兮……

汉三hs

还需要看领导脸色做事的能力

晓昀

你领导说的这几个能力给刚毕业的提这个也能说得过去，如果从职业发展角度说，你领导太……。
解决问题的方法，思路和会操作软件相比是更深层次的能力。这个需要具有对问题的分析能力和独立思考能力。