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一名优秀的生产主管应具备这八大能力

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发表于 2022-5-14 10:50:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 xbq1013 于 2022-5-14 10:51 编辑 / X0 V) v+ v- U7 Z

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没那金刚钻就别揽瓷器活,生产主管是安排车间生产的主要领导,如果要成为一名优秀的生产主管,那么,事需要具备这八大能力的!
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01、技术

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生产主管是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

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02、良好的组织能力
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生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,生产主管必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

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03、良好的沟通能力
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在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。

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有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。

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04、生产有计划

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生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。
车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。

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对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。
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05、实施数据管理

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数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:
讲求可操作性
讲求真实性
讲求连续性

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06、懂得生产成本管理

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一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。
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像一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?

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07、讲究工作的方式方法

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常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何??,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。

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其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。
主要有:
遇事要带头作风
讲民主
批评讲方法
为人讲公平
选好班组长

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08、稳定队伍,培养新人
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稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。
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相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人会做,只有车间主任一人会做,而一个人的能量毕竟有限,到头来完不成任务,肯定吃不完兜着走。
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总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地.

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发表于 2022-5-14 11:24:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 尹志春 于 2022-5-14 11:31 编辑
) U/ x" I. b3 N+ n  o# P( `
* N' h1 u! R. G) A, e) `这8点一点用没有,最 重要的没说,拍马屁,忽悠工人,别的都是狗屁,主管要技术?技术跟主管有关吗,组织能力?主管有什么权限组织什么,组织大家罢工吗?良好的沟通?(良好的心理素质,可以挨骂),上面经理骂,下面工人骂,生产计划,哪家厂主管有权力计划生产,不管是大厂还是小厂,主管都没有这个权限,数据管理?这更扯蛋,懂成本?主管有什么权力控制成本?他不清楚出货价格,不清楚采购价格,也不能左右这两个,剩下的只能压榨工人了。讲究工作方式方法,哪家公司主管有这个权限?培养新人?这太扯蛋,主管有什么资格和权限做这个事,- M- ?6 i6 K- c) V# h7 P4 V/ m) C
打工这么多年,希望楼主教 一下如何操作,
! F: P% F: V- p1 ]主管的主要职责是挨上面的骂,忽悠下面的人干 活,这才是主管的日常,

点评

有一点还是值得认同做管理其实技术用处不大,主要怎么搞人,不然就很快被别人架空了  发表于 2022-5-15 11:06
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发表于 2022-5-14 15:58:57 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2022-5-14 11:24
  N& S3 l" O( D" ?. d, b6 U这8点一点用没有,最 重要的没说,拍马屁,忽悠工人,别的都是狗屁,主管要技术?技术跟主管有关吗,组织能 ...

" q- j' E* F! N! \太有道理了,举双手赞成。
* ]: a0 ]% p% d3 ?
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发表于 2022-5-14 17:06:29 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2022-5-14 11:240 C2 S+ x5 ^. R, m  U1 J
这8点一点用没有,最 重要的没说,拍马屁,忽悠工人,别的都是狗屁,主管要技术?技术跟主管有关吗,组织能 ...
' @& L! Q4 e5 |, \) M- |* H
呵呵,好大的怨气,不知道这位兄弟经历了什么( a) f2 J0 F; G/ S6 V1 W& v
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发表于 2022-5-14 17:22:38 | 显示全部楼层
尹志春 发表于 2022-5-14 11:24) P/ n- w8 e/ X6 s9 Z
这8点一点用没有,最 重要的没说,拍马屁,忽悠工人,别的都是狗屁,主管要技术?技术跟主管有关吗,组织能 ...
+ o$ H/ z4 Q8 H* s3 z9 s7 c
话糙理不糙。上面说的是理论   你这是实际经验。
) x: R' L0 D+ f
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发表于 2022-5-15 10:13:11 | 显示全部楼层
多少钱一个月?
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点评

管理层都是算年新的  发表于 2022-5-15 11:08
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