和直属领导吵架了，准备跑路中......

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桌前一盆花 发表于 2022-2-17 15:05
- Q4 n( x& a1 U$ s; i/ `你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？
* l- q# s7 O! u* t7 z( |! z: |6 r  方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是 ...

1 H! J# e, s, x/ q' A' v& [& X       细化方案确实需要很长时间，但是如果不细化，方案做的不够细致和认真，可能跟客户继续聊下去的可能性都没有了。领导让你细化，后续领导需要对你做的方案负责的，我觉得细化没问题。我有个项目，我去过现场三次了，图纸出过两版了，方案出过五版了，价格改过五六次了，现在还没签合同，一分钱也没拿到，照样一直维系着。
       最主要的问题是，你不服你的直属领导。你要么顶替他，要么你走。取消加班费只是一个诱因，取消加班费只是一个诱因，取消加班费也不是你直属领导决定的，你把气撒在他身上了。
       工作中越级汇报是大忌，如果是我，我不会重用越级汇报的人，无论你平时表现的多好。

它虫

出方案和细化还有能否签单，能否用细化（不同程度的）方案和客户沟通，这些都好矛盾  尤其是定制设备   
3 {, Y' n  D$ U9 U) ^21楼的兄弟说的“方案做的不够细致和认真，可能跟客户继续聊下去的可能性都没有” 这种情况经常遇到。矛盾 ，我相信搞设计的同行也经常遇到

桌前一盆花

書眚怖當 发表于 2022-2-17 16:47
7 P# U0 ?9 u0 n# `画几个框框圈圈，填几个字，大体出个流程图就ok了，细节给钱再说

是的。我就是这么做的。但是领导不同意，他要的是细节。然后我们俩就杠上了。
  _- M) }' X, h0 ~% ^- T

Mr.Smilence

Mr.Smilence 发表于 2022-2-17 15:08
: u! A2 b5 M' D5 ]7 ~6 V7 S& J是妹子还是兄弟？

/ z2 N8 ]$ b) E8 }ID和头像让人误解

花花roy

越级我不会干  我会直接跟直属领导吵架   要是吵凶了打起来都有可能（我是女生）数模啥的我不会细化  但文字表述类的东西会写的很详细   会为客户考虑全面  现在骗方案的甲方太多了   总得为自己留一手

wanglj671

你的观念不错，但是越级汇报是职场大忌

wx_ls2G8548

桌前一盆花 发表于 2022-2-17 15:05
! E6 z. q% \, P: E  l你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？
  方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是 ...

3 I3 R2 U, W! O( p* m% {) [工作10多年了，反正领导说啥就做啥，大不了年底少拿点，涨薪少涨点。实在受不了就走人，跟领导对着干没什么好处，受不了就走人。我对我下面的人也是客客气气，很少叼人
+ f7 z- f' |, ]; q4 F* I. O; q. ?

晓昀

你的做法不对！不在其位不谋其职，如果你在他的位置，你会和他的做法一样，领导的想法都是帮助公司拿到订单，尤其前期的工作。
* f( W6 @/ y9 M3 q
你和领导争执项目奖，这个做法没有异议，我赞成你去问领导。

直接找老板去告领导的状，这不是成熟和理智的做法。你这样搞，我是你领导，以后也不会用你，把你当空气。

l7612175

和领导相处，不要去试图解释自己的是对的，领导要的是面子，特别是在大家面前，这个是技术人员的痛点，老是控制不住的就像解释自己的做法是对的，忽视了领导的面子。
) f) j% _4 x1 r# v2 r- C, L* u% [如果你实在忍不了，就先肯定对方的话，然后再提出自己的想法，最后让领导决定怎么办。
最好做法是在大家面前就先答应下来，然后私下和他商量。

2020重新开始

你们加班费怎么统计怎么计算怎么发放