和直属领导吵架了，准备跑路中......

桌前一盆花

新年来公司，领导就说我们以后没有加班费了。给我们项目提成。只是这个提成有点问题。首先，不是给每个项目的提成，而是给部门的提成，也就是说，个人创造的价值，要先给部门，然后再由部门来发放。至于怎么发放，领导也不吭气。其次，就是领导还是按照之前的搞法来管理。

昨天和领导吵架了，原因是我做的一个方案，三维图的，领导让我细化一下。我细化了一次，领导又想到了一个问题，又让我细化。一个方案而已，客户又没有给钱，要那么详细干嘛？领导说要按照他说的要求做。我说这个占用时间，而且客户没有认可，万一后期不给肯定，就是在浪费。然后我们两个互不相让，我就跑到大老板那里去告了领导一状。
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今天，领导也不吭气了，遇到事情也不找我了。然后我觉得自己在办公室里很尴尬。我今天去找大老板，大老板说明天处理，也不说怎么办，也不说谁对谁错。感觉自己心里猫猫的。估计，搞不好又要跑路了。
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其实，我对领导的意见早就有。领导只能坐在老总的位置上，不能坐在经理的位置上。这是我对老总的评价。
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+ `; e4 ^% X5 g* B' }3 G5 {为什么？
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因为领导本来就是一个总。其次，他的思维是那种一步到位的，不希望一件事情太麻烦。从他当领导到现在，我们的项目没有经过一次评审，方案什么的都没有大家伙讨论一次。他要求我方案做的详细，也是这种表现，想一步到位，让客户没有什么挑剔的。只是这种思维方式让我很无奈。我一个设计师，不是万能师。我要一步一步的去达到终点。而且，方案不通过的话，就是一种浪费。之前有加班费，老总说什么就是什么，现在没有加班费了，浪费的就是我的时间和金钱了。
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明天老板就要来处理我了。我是老老实实的什么话都听呢？还是把心里的话（老总一步到位的想法让我很无奈）说出来？

铸林邀风

越级汇报非常忌讳啊，畅所欲言，然后跑路吧

LHCA2020

大兄弟，你啥时候能学会沉得住气啊
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白无无

没有深仇大恨的，没必要说这么多吧？说了好像也没啥意义？

DC24转AC220

没有 搞过技术 都想一步到位。。。  方案出的非常详细  最后毛订单没有。。。 设计连续加班 一周，最后还没有绩效。。。年底了总结了 这个方案 还没有做到绩效，来一句 这不算你做的。。

桌前一盆花

LHCA2020 发表于 2022-2-17 14:54
大兄弟，你啥时候能学会沉得住气啊

沉得住气怎么办？都三个月了，早就想把他敲打敲打了。

一个小学生呀

撤吧，果断撤。其一，就算这次和解了，你以后也是不受宠幸，冷宫里呆着的角色。
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2 h5 T& F! q; C% Y. R其二，提成先给项目组，再让项目组领导去分配，这种玄之又玄的分配方法，
0 U/ e: j' T  p3 a7 ?* K7 l! i1 R; V和领导关系不好的设计人员，公平分配都实现不了，更别提多分你了
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lvyeposuo2022

不知道你工作多久了。
在我刚开始工作的时候，我也是这样的，领导让我去帮他做点职责外的事情，我都不太乐意。

! B0 |8 J& J# C. X1 U9 `到现在工作有些年份了，我的做法是，支持自己的直属领导，尽自己所能的去完成领导给安排的事情。对对错错反正咱们就是上班。（捂脸哭）

桌前一盆花

lvyeposuo2022 发表于 2022-2-17 15:02
5 _5 o0 N5 E' q7 |不知道你工作多久了。
在我刚开始工作的时候，我也是这样的，领导让我去帮他做点职责外的事情，我都不太乐 ...

你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？
  方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是一个大大的危机。而且工资是和你做的项目多少挂钩的。如果没有十足的把握，一般是不会细化的。
% o' {7 l* `' m4 t5 [  之前有加班费，领导让细化，那无所谓。现在没有加班费，领导让细化，那么就要拿出点东西来。不然我们最后就是出工出力还落不到好。

Mr.Smilence

是妹子还是兄弟？