我们的年终奖很可能沦为股票

樱木花道1

上市不是立马就能卖的，要等几年，我们公司也想上市，给了我0.1%，听说要花钱买，

上杉谦信12

原始股是可以的，公司上市只要不是最后坑到退市，行业前景可以的话建议保留股票，你就当没这个钱，过个几年要是股票涨了还是挺好的，几倍的利都不止。

1115432780

未来第一站 发表于 2022-1-25 20:50
要能真变成股票也好啊，就怕竹篮打水一场空。

股票未必就不是竹篮打水

520zjwtcabc

我以为发的是彩票，哈哈。

旋旋zai

你这样说，不赶紧离职，等啥呢？

天天天蓝_

跟答主的情况很相似，也是别的产线都赚钱，而且是赚大钱，唯独我在的产线年年亏损，发奖金什么的全靠兄弟产线帮衬，看人脸色的日子不好过啊。

wanglj671

LZ可以撤了

暗影之星

核心问题就是你们老板懒或者见识不够造成的，能力欠缺。
) N# ^- O9 i5 A7 E; U+ g一家公司开始创立到盈利，首批制度框架就诞生了。所谓的制度框架就是公司内部分工和利益分配规则。
: Q1 L& T0 M3 {& f0 E; v( \: E" m6 U$ o所有制度都是有成本的，有人承担了成本获得的收益不符合付出的努力，有人获利了，分配到的收益高于付出的努力。
9 I: P1 g& G6 B  A. I那么这样的既得利益集团就形成了，他们就会在公司内部争取话语权，从此以后，所有新的制度产生，都有他们的参与和干扰，会不断强化既得利益集团的收益，提高其他人分担的成本，内部就开始分裂了。
1 O2 @$ V+ t/ G4 }7 _5 O
7 e: ~: q4 k9 H" M7 E作为顶层决策者的老板，对公司内部治理，要始终站在承担成本的人那边，因为沉默的大多数原理。不发声的才是大多数，只要联合大多数，就没有干不成的事，这是一个只看人数的游戏，不看背后的资源，实力，资金，能力等等。

拿你的案例结构分析重建
; X+ u. `$ M6 o  X1、企业必须要源源不断研发新产品，满足市场需要
3 v& u" C+ ^' {  J1 |; D在自由市场竞争下，你的大门永远关不上，永远有后来者来挑战你，必须不断的开发新产品，满足市场需要，才能活下去，这没有错。
. h: O9 \5 I5 `) o0 K7 O& o7 R2、研发新产品必须顶层决策者带头一竿子通到底
因为只要你研发新产品，那么A产品的负责人就一定希望你失败，因为只要你成功了，就削弱了他的话语权，他整个部门在公司利益分配中的话语权就会被削弱，实质利益就会受到损失。所以他非但不会帮忙，还会阻碍你们成功，只是人性的必然性，管理必须要尊重人性。
5 A7 T" Z; W, I! N" E所以只有顶层决策者（老板）亲自全面负责新项目，一杆子通到底，直到作出小样市场验证成功，才能脱离，这是必须的。
其他所有人来负责，就会和你文中说的一样，谁都是打工的，不会去真正做事触动利益分配，给自己找麻烦，就会做表面文章，大家打太极，事情停滞，最终失败。

) D' |9 r; _7 L/ m. g7 C6 c出现这样的问题，就是老板失职，格局不够，没有眼光，一把手核心能力中的核心能力就是眼光，没有看市场的眼光，没有看人的眼光，就是最大的失败，可以准备下家了，这个根在这，还没法治，死亡是必然的，只是时间问题。

其实从博弈论的角度来说，处于市场领先地位的人根本不要去做创新，做研发，那是在给别人机会，在找死。
你只需要拿出望远镜，看你后面的追赶者在干嘛，他们去创新，或者说他们在干嘛你干嘛，他们创新成功了，试点成功了，你去谈收购，收购不成，自己砸钱，复制，覆盖就完事了。
就和腾讯一样，拿着望远镜看后来者，谁创新成功了，我来投资入股，收购，不同意我就封锁你资源，自己砸钱砸人复制，把你干掉就完事了。

! J0 U4 o1 T8 F/ b7 R" S: q/ P* X+ p这也是为什么市场上90%的创新都是小微企业提供的，而非大企业提供的根本，也是人性使然。
0 x  }" T) j( Z: V. b  \& K

展翅翱翔with

暗影之星 发表于 2022-1-26 15:35
核心问题就是你们老板懒或者见识不够造成的，能力欠缺。
& X6 f% m1 b6 C7 d" \% P5 @一家公司开始创立到盈利，首批制度框架就诞生了。 ...

过两天就要敲（sang）钟了
3 U1 ]: u& {9 A: Y' ]

风吹蛋蛋打

博众？