核心问题就是你们老板懒或者见识不够造成的，能力欠缺。
8 j% K8 {4 Q' `" J4 F一家公司开始创立到盈利，首批制度框架就诞生了。所谓的制度框架就是公司内部分工和利益分配规则。: N0 k! W/ m' L# H3 t6 ?0 A1 f2 P
所有制度都是有成本的，有人承担了成本获得的收益不符合付出的努力，有人获利了，分配到的收益高于付出的努力。; R6 p# J8 Z0 V3 u8 i2 H6 W
那么这样的既得利益集团就形成了，他们就会在公司内部争取话语权，从此以后，所有新的制度产生，都有他们的参与和干扰，会不断强化既得利益集团的收益，提高其他人分担的成本，内部就开始分裂了。
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作为顶层决策者的老板，对公司内部治理，要始终站在承担成本的人那边，因为沉默的大多数原理。不发声的才是大多数，只要联合大多数，就没有干不成的事，这是一个只看人数的游戏，不看背后的资源，实力，资金，能力等等。8 a Q+ d7 n, o8 K% T0 a
% z$ }; n$ A- V" Y- \/ c" K拿你的案例结构分析重建
' j2 Y; o- v! D7 Q7 P7 M5 P1、企业必须要源源不断研发新产品，满足市场需要
i) h; I* q9 S; b在自由市场竞争下，你的大门永远关不上，永远有后来者来挑战你，必须不断的开发新产品，满足市场需要，才能活下去，这没有错。/ M ~ K% ~! `) G
2、研发新产品必须顶层决策者带头一竿子通到底, v- f" N& B- F
因为只要你研发新产品，那么A产品的负责人就一定希望你失败，因为只要你成功了，就削弱了他的话语权，他整个部门在公司利益分配中的话语权就会被削弱，实质利益就会受到损失。所以他非但不会帮忙，还会阻碍你们成功，只是人性的必然性，管理必须要尊重人性。+ K6 m" L) h/ `& [3 Z- c& \& D6 m7 ^
所以只有顶层决策者（老板）亲自全面负责新项目，一杆子通到底，直到作出小样市场验证成功，才能脱离，这是必须的。
3 V: `! B3 w' U# `* F/ q8 L" L# D2 H7 h其他所有人来负责，就会和你文中说的一样，谁都是打工的，不会去真正做事触动利益分配，给自己找麻烦，就会做表面文章，大家打太极，事情停滞，最终失败。
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出现这样的问题，就是老板失职，格局不够，没有眼光，一把手核心能力中的核心能力就是眼光，没有看市场的眼光，没有看人的眼光，就是最大的失败，可以准备下家了，这个根在这，还没法治，死亡是必然的，只是时间问题。( `. O, \' E/ v0 O
0 H, _, A) X% w3 }' @其实从博弈论的角度来说，处于市场领先地位的人根本不要去做创新，做研发，那是在给别人机会，在找死。
" w( L \) O9 @8 U% P1 _( b3 E* c( q你只需要拿出望远镜，看你后面的追赶者在干嘛，他们去创新，或者说他们在干嘛你干嘛，他们创新成功了，试点成功了，你去谈收购，收购不成，自己砸钱，复制，覆盖就完事了。
. m$ ]# Z2 j Y; G9 N就和腾讯一样，拿着望远镜看后来者，谁创新成功了，我来投资入股，收购，不同意我就封锁你资源，自己砸钱砸人复制，把你干掉就完事了。3 e8 L+ f) ?2 M# S/ |( C3 } t! W$ ]
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这也是为什么市场上90%的创新都是小微企业提供的，而非大企业提供的根本，也是人性使然。
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楼主: 展翅翱翔with
发表于 2022-1-26 08:40:06
