你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。9 a; h; G0 w l/ k* G* i
这是你说的一切问题的核心，你影响了你领导的裁判权，裁决权，这个是领导的核心，问题绝不是你写出来的这么一点点，日积月累肯定还有很多，作为领导还不能和你明说，只能敲打敲打，而你自己又没有悟性，理解不了。: Y- z: x6 Y2 F4 a: q1 O; i) p; J
从几个方面来说我为什么这么看：; O$ w1 O1 d9 S0 [
1、成立新部门，领导让你来负责，这是天大的信任，属于委以重任了。) g) d5 Y7 M7 f& Q8 b
所以你身上一定有长处，被领导看上了。/ w5 W" n% `) [$ w
从你的描述内容来看，你的长处有以下几个$ m" U1 U- l7 C4 x5 ?1 V
（1）技术上绝对OK，这是领导对你放心的一大必要条件* D$ m, y6 Z4 K- W$ j
（2）做事认真，非常有责任心
" D* Q; E9 W5 r2 T- G8 X1 S- ~一个小问题，回去核对图纸，从细节上沟通清楚4 w4 ^7 e4 ~- Y6 z% D
（3）实事求是; ~ C+ M! U. \# W: Z h
不会弄虚作假，心里干净，这是第二个领导对你放心的必要条件
( o% R& y u9 _$ l, Y9 y所以领导对你是很放心的，现在这样做只是对你敲打，而并非是采取手段，只是你领导是急脾气，看不惯就说而已，如果他要对你采取手段，那么就会和你好好说话，不会再把你拉进什么群，一切非必要信息全部和你隔绝，让你接触不到核心信息，边缘化你，然后把你踢出团队，这才是领导对你放弃的表现。 m4 Z' H, @/ B3 t0 R
2、你的表述表明了你影响了领导的裁决权
3 Z5 e! ^( }( a. A0 q& @) o（1）不懂可以说，不会可以说，人是张嘴的，而不是直接接触供应商，获取价格，尤其固定供应商，内部利益盘根错节，你不能直接插手去问，你也说了你不是采购。如果是完全不认识的网上找的供应商问价格，就没事，固定长期供应商这里就有问题，你应该先汇报，后行动，你这么做就是在架空领导。
9 o1 ]7 I3 v K+ Q: M) G你的领导失去了裁决权，对整个项目和事态发展失去了控制权，这个是根本。
1 G* v; L5 k7 i0 U8 V（2）后面拉你进群你所描述的也是一样/ `7 Y, A. y, `& C X
和客户怎么说，说什么，不是你认为怎么样就怎么样，你所在的高度和领导所在的高度不一样，简单说就是屁股决定脑袋，你所获得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鸟什么？你说的任何话你都付不了责任，都需要你领导拍板，你直接说就是剥夺了领导的裁决权，而领导是要为最终结果负责的，你并不需要为最终结果负责，你说你在干嘛呢？2 I3 T( f: D( Q! ^ u
7 V4 @3 X( i2 `' y8 C/ u/ \) r
你们相处过程中，肯定有非常多的类似情况，核心问题就是剥夺了你领导的裁决权，自以为是。你领导现在对你也只是敲打敲打，下面所有事需要对外对下等沟通，发言，表态等等前，和领导汇报下，看看他的意见，根据领导的意见来做，不要自作主张。2 d6 X0 U- M$ U, Q
e, M3 L: ]5 Y5 R2 q
在这里多说一句，这样的领导其实是好领导，能学到一些为人处世的方法，也比较有责任心。8 m3 i3 p0 M$ N( \- f( Q2 P
最怕的领导是什么，事前不说，事后也不说，等到结果出来了，有功劳，全是他的，有责任，全部推给你，你看，我全部放权给你了，结果搞砸了，你不行，他领导屁关系没有。
3 b5 c" R' R4 @2 N1 b. f事前说明白需要领导自己非常有经验，如果是全新的项目，大家都是从零开始，那事前谁也料不到，事后说敲打就已经可以了，说明责任和担子他在抗，出了纰漏他先顶上，你很安全。0 b J+ A) Q4 |' r/ B4 n4 {, V
" k9 Y+ c- \0 H4 c z7 |+ K' Q
年轻人自己多想想吧。
$ J. z; R; P( z9 @- F+ I* e2 \2 E4 G9 Y |
楼主: 桌前一盆花
发表于 2022-1-24 21:36:45
