你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。+ \! v: R5 B% N) o% k
这是你说的一切问题的核心，你影响了你领导的裁判权，裁决权，这个是领导的核心，问题绝不是你写出来的这么一点点，日积月累肯定还有很多，作为领导还不能和你明说，只能敲打敲打，而你自己又没有悟性，理解不了。
; o* E3 h6 W% K4 m; V* W( P从几个方面来说我为什么这么看：; D) [% j* p" D X/ b
1、成立新部门，领导让你来负责，这是天大的信任，属于委以重任了。 V" U4 H! {3 Q* z$ a3 \# s
所以你身上一定有长处，被领导看上了。
" V& Z6 J- ` {: H& B/ H从你的描述内容来看，你的长处有以下几个 m1 p, x7 j' v c/ @ L
（1）技术上绝对OK，这是领导对你放心的一大必要条件
& O3 D( J6 R5 @0 C; O（2）做事认真，非常有责任心
7 M& W# C7 Q" S一个小问题，回去核对图纸，从细节上沟通清楚 I( a- C8 z" x. v a: s6 {
（3）实事求是: n1 _4 P; U8 K. L4 N' w
不会弄虚作假，心里干净，这是第二个领导对你放心的必要条件5 j7 l1 n) ^2 Q1 ~) y2 p! n, @
所以领导对你是很放心的，现在这样做只是对你敲打，而并非是采取手段，只是你领导是急脾气，看不惯就说而已，如果他要对你采取手段，那么就会和你好好说话，不会再把你拉进什么群，一切非必要信息全部和你隔绝，让你接触不到核心信息，边缘化你，然后把你踢出团队，这才是领导对你放弃的表现。7 P( J$ f9 o3 R; }0 w, u6 p8 c2 B
2、你的表述表明了你影响了领导的裁决权' x, f" x% z' ?7 A) Q. W
（1）不懂可以说，不会可以说，人是张嘴的，而不是直接接触供应商，获取价格，尤其固定供应商，内部利益盘根错节，你不能直接插手去问，你也说了你不是采购。如果是完全不认识的网上找的供应商问价格，就没事，固定长期供应商这里就有问题，你应该先汇报，后行动，你这么做就是在架空领导。, w4 ]0 v% n. _# u
你的领导失去了裁决权，对整个项目和事态发展失去了控制权，这个是根本。
: V. J R2 O$ `% Y- D（2）后面拉你进群你所描述的也是一样
9 t% B U S- N: U% q2 G和客户怎么说，说什么，不是你认为怎么样就怎么样，你所在的高度和领导所在的高度不一样，简单说就是屁股决定脑袋，你所获得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鸟什么？你说的任何话你都付不了责任，都需要你领导拍板，你直接说就是剥夺了领导的裁决权，而领导是要为最终结果负责的，你并不需要为最终结果负责，你说你在干嘛呢？3 ]* t, r. G- V6 T4 W
% D) u- ?- d1 Y( Y) l! B( T8 \你们相处过程中，肯定有非常多的类似情况，核心问题就是剥夺了你领导的裁决权，自以为是。你领导现在对你也只是敲打敲打，下面所有事需要对外对下等沟通，发言，表态等等前，和领导汇报下，看看他的意见，根据领导的意见来做，不要自作主张。) s( v+ D; @5 r% z* p" a
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在这里多说一句，这样的领导其实是好领导，能学到一些为人处世的方法，也比较有责任心。
+ a; n! ^7 F+ h# R最怕的领导是什么，事前不说，事后也不说，等到结果出来了，有功劳，全是他的，有责任，全部推给你，你看，我全部放权给你了，结果搞砸了，你不行，他领导屁关系没有。
$ Z, j2 `2 M& y. C& n, }3 G事前说明白需要领导自己非常有经验，如果是全新的项目，大家都是从零开始，那事前谁也料不到，事后说敲打就已经可以了，说明责任和担子他在抗，出了纰漏他先顶上，你很安全。8 W0 ]' L+ t; D6 Q- b& o
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年轻人自己多想想吧。2 @- m6 B8 Z! @1 a4 S3 B
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楼主: 桌前一盆花
发表于 2022-1-24 21:36:45
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