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老板心里想啥? 记被老板约谈的一次

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发表于 2021-11-1 08:38:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天晚上老板找我谈(询问我的看法)了两件事3 J+ E% Q! M" I8 k) T( \1 {
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1. 公司标准流程制定的建议
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. J3 D4 }0 T6 V% U3 A2 B% Q# Y  A4 h+ K2.薪资架构调整. N, I# s0 i; U2 `7 ]7 e

. c7 g( c+ S! W( B4 ^看我之前发的贴子,能看得出来我们的公司很乱很不正规。我给了老板3个建议 1. 建立服务器 2.建立图号标准 3.统一设计内部软件 4.建立归档标准
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" u* \# C, y" Y然后谈到第二件事情,人家的骚想法就来了。/ i2 z- a: g" D! ^. N
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记得刚开始面试的时候,老板说很不喜欢富二代。原因是之前在这里干的一个工程师,人家要走了 回去接班家里的红木家具厂,然后老板开1W5加股份留他。人家只来了一句,你哪怕给我3w一个月和这点股权我也看不上啊。
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0 g4 x4 v& m  C: y据我了解,好像老板是和这个员工有什么矛盾,我觉得以正常人的思维 也不会这么蔑视的语气对对方说出这种话,都讲究好聚好散嘛。* f9 G/ e: F! Y2 }( A5 M
从那以后,老板说,他喜欢家里条件不是特别好的,他说这种人能够干活认真。5 `* P$ |; q8 K

5 X) H6 o5 f+ v- A5 i他跟我说,他想让设计团队更有活力(更能卖力的干活),想把工资调整成提成制度,以1000块钱为保证金,如果该月一天设备都没出来那么工资就少1K,要是出了1台,那么就不扣钱,然后加上该台设备销售额1%的提成,这样子算下来的话,一个月能多几千块钱的工资。* w- Z6 J3 H# y

" j  n! @1 `' n6 e+ j. J1 g5 ^他问我对这个薪资结构的看法, 我说,不是每个人都看得上这么千把块钱的,人的精力都有限 快也快不了几台设备。很多时候跟老东家闹掰都不是因为工资的事情。现在网络也发达,不是谁都肯这么为了几千块钱把自己的命豁出去的,倒不如从其他方面入手留人 也比这骚主意好不知道多少。5 C: O% T5 D6 I' ]; i% E
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老板的想法是我给你调成提成,按提成来,总能调动我们的积极性了吧。也不知道是怎么想的。当时还问我,你不是要买房嘛 能多这么几千块工资也很好。  呵~  说实话如果为了这几千块天天加班8点9点的 我是还真宁愿不要这个钱。。2 ~! E' c: C$ Y

( ^+ [) T" Q. e' Z& n7 [3 `: y我当时还跟他讲,工程师不是流水线员工,就盯着那几百上千的钱,而且大多数都是受过比较良好的教育,人家流水线上的计件员工宁愿公司不要交五险,就为了多拿那几百块钱。  我是认为目标人群不一样,不能用这种方法去激励,倒不如多从人文关怀上下手。. f% O$ X; o5 v

7 e# B7 p# |! j  ?# G其实老板都这吊样,特别是江浙这边的私人小老板。巴不得把人24小时来使。却没有意识到 整个社会形态和意识已经慢慢的发生了改变。$ U0 P7 Y& }( E' ?3 |9 P
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哪怕是在金华这样经济发达的地方,大多数读过大学,都不会留在这边,大部分都去杭州。倒是宁波本地的同学能留在宁波。大部分和整个地区的工作环境有很大关系,一来是没有相应的工作岗位,二是 99.9%的企业都是没有双休的,有单休都算是好的了。大部分还是一个月上28天班。就这种工作环境能留下年轻人还是蛮难的。' B; x* ?8 a3 l$ a

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发表于 2021-11-1 08:40:33 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2021-11-1 08:50:09 | 显示全部楼层
私人小老板。巴不得把人24小时来使。却没有意识到 整个社会形态和意识已经慢慢的发生了改变。8 Y* {! O1 H  a
  这句  精辟!!
# ^/ J) B. H6 K- |( h4 ?) N3 |
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发表于 2021-11-1 09:06:40 | 显示全部楼层
楼主说的有道理啊。
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发表于 2021-11-1 09:09:36 | 显示全部楼层
现在的年轻人大多数有长辈养着,一般都不缺钱。老板用待遇奖励调动员工积极性没毛病,重赏之下必有勇夫,只要钱到位,别的都不是问题,毕竟不是人人都是富二代,三四十岁上有老下有小,拼命挣钱是常态。至少这老板是想解决问题,而不像有些老板就会画大饼忽悠人白干
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发表于 2021-11-1 09:10:33 | 显示全部楼层
现实就是这样,你早八点到晚八点,上了这么久的班,老板看你八点下班,就觉得亏了,恨不得员工一天干25个小时
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发表于 2021-11-1 09:21:59 | 显示全部楼层
太多小企业的技术本来就是拿来抄来的,加上自己技术管理混乱,就容易问题越积越多,堆到山高,其实如果开始就有规范设计、规范图纸管理、标准化管理,规范产品的思想,特殊设计尽量避免,就至少可以顶上10多年。% g* s1 G' F; i3 f. w' l

) @: C# g6 m% C3 P% J产品规范管理还是要重视的,这个是任何企业的基础,什么PDM,PLM不都是基于产品本身的规范性管理吗,因此做好这点没得说。' n: {0 X7 i6 B/ g: O

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- R4 w. C7 _# @$ P, q至于设计计件薪酬,把设计人员当成流水线上的计件工人,什么一张图画多少时间,一周出多少张图,还是算了吧,倒不是不重视效率,而是不能把设计出图速度当成唯一考核的依据,这样会造成更大的混乱,图纸管理本来就混乱,计件的话只能乱上加乱。

点评

催出来的图纸一般问题多多,看似提高了,其实得不偿失  发表于 2021-11-1 09:41
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发表于 2021-11-1 09:23:45 | 显示全部楼层
一般每天能集中精力设计画图上午3小时,下午3小时就不错了,车间工人尚且有辅助工时
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发表于 2021-11-1 09:24:08 | 显示全部楼层
看后续。
6 R7 ]) Y( J( P6 l% [一句话,回答薪资问题一定要巧妙。
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发表于 2021-11-1 09:29:20 | 显示全部楼层
每天加班到8-9点  多好几千,我愿意加班

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能2年以上 算我输  发表于 2021-11-2 15:38
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