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老板心里想啥? 记被老板约谈的一次

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发表于 2021-11-1 08:38:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天晚上老板找我谈(询问我的看法)了两件事( |  y" ]! z1 S* P6 {- Z2 A. j- o
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1. 公司标准流程制定的建议
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2.薪资架构调整
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看我之前发的贴子,能看得出来我们的公司很乱很不正规。我给了老板3个建议 1. 建立服务器 2.建立图号标准 3.统一设计内部软件 4.建立归档标准: H$ Y0 U; n7 H* I" r. J

3 O: r2 j# f1 K3 y: ^然后谈到第二件事情,人家的骚想法就来了。
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记得刚开始面试的时候,老板说很不喜欢富二代。原因是之前在这里干的一个工程师,人家要走了 回去接班家里的红木家具厂,然后老板开1W5加股份留他。人家只来了一句,你哪怕给我3w一个月和这点股权我也看不上啊。
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1 V  _/ v# e) i1 d* }8 e据我了解,好像老板是和这个员工有什么矛盾,我觉得以正常人的思维 也不会这么蔑视的语气对对方说出这种话,都讲究好聚好散嘛。
, r' ?* `# s/ _. V从那以后,老板说,他喜欢家里条件不是特别好的,他说这种人能够干活认真。+ g/ Q2 x. x' R4 o: O

2 G0 s) _% p& x' V6 L他跟我说,他想让设计团队更有活力(更能卖力的干活),想把工资调整成提成制度,以1000块钱为保证金,如果该月一天设备都没出来那么工资就少1K,要是出了1台,那么就不扣钱,然后加上该台设备销售额1%的提成,这样子算下来的话,一个月能多几千块钱的工资。
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; ?! {% {$ t- y" g他问我对这个薪资结构的看法, 我说,不是每个人都看得上这么千把块钱的,人的精力都有限 快也快不了几台设备。很多时候跟老东家闹掰都不是因为工资的事情。现在网络也发达,不是谁都肯这么为了几千块钱把自己的命豁出去的,倒不如从其他方面入手留人 也比这骚主意好不知道多少。
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' N# ^6 _* p/ ~" R老板的想法是我给你调成提成,按提成来,总能调动我们的积极性了吧。也不知道是怎么想的。当时还问我,你不是要买房嘛 能多这么几千块工资也很好。  呵~  说实话如果为了这几千块天天加班8点9点的 我是还真宁愿不要这个钱。。
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4 m& t' E# a; l. M0 c3 }" G我当时还跟他讲,工程师不是流水线员工,就盯着那几百上千的钱,而且大多数都是受过比较良好的教育,人家流水线上的计件员工宁愿公司不要交五险,就为了多拿那几百块钱。  我是认为目标人群不一样,不能用这种方法去激励,倒不如多从人文关怀上下手。* j% A% V7 k. s

! L; y8 T, T, S: f, z其实老板都这吊样,特别是江浙这边的私人小老板。巴不得把人24小时来使。却没有意识到 整个社会形态和意识已经慢慢的发生了改变。+ {' ]! ^3 b, a3 `
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哪怕是在金华这样经济发达的地方,大多数读过大学,都不会留在这边,大部分都去杭州。倒是宁波本地的同学能留在宁波。大部分和整个地区的工作环境有很大关系,一来是没有相应的工作岗位,二是 99.9%的企业都是没有双休的,有单休都算是好的了。大部分还是一个月上28天班。就这种工作环境能留下年轻人还是蛮难的。) U+ W$ O6 C9 `" `$ @/ l6 j! }7 k

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发表于 2021-11-1 08:40:33 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2021-11-1 08:50:09 | 显示全部楼层
私人小老板。巴不得把人24小时来使。却没有意识到 整个社会形态和意识已经慢慢的发生了改变。
3 W& B2 `* ?, ~/ l5 \8 |  这句  精辟!!& E5 K! d' c) s5 ~8 P5 A! T
发表于 2021-11-1 09:06:40 | 显示全部楼层
楼主说的有道理啊。
发表于 2021-11-1 09:09:36 | 显示全部楼层
现在的年轻人大多数有长辈养着,一般都不缺钱。老板用待遇奖励调动员工积极性没毛病,重赏之下必有勇夫,只要钱到位,别的都不是问题,毕竟不是人人都是富二代,三四十岁上有老下有小,拼命挣钱是常态。至少这老板是想解决问题,而不像有些老板就会画大饼忽悠人白干
发表于 2021-11-1 09:10:33 | 显示全部楼层
现实就是这样,你早八点到晚八点,上了这么久的班,老板看你八点下班,就觉得亏了,恨不得员工一天干25个小时
发表于 2021-11-1 09:21:59 | 显示全部楼层
太多小企业的技术本来就是拿来抄来的,加上自己技术管理混乱,就容易问题越积越多,堆到山高,其实如果开始就有规范设计、规范图纸管理、标准化管理,规范产品的思想,特殊设计尽量避免,就至少可以顶上10多年。) x( v0 ?  ~- g1 l
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产品规范管理还是要重视的,这个是任何企业的基础,什么PDM,PLM不都是基于产品本身的规范性管理吗,因此做好这点没得说。
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至于设计计件薪酬,把设计人员当成流水线上的计件工人,什么一张图画多少时间,一周出多少张图,还是算了吧,倒不是不重视效率,而是不能把设计出图速度当成唯一考核的依据,这样会造成更大的混乱,图纸管理本来就混乱,计件的话只能乱上加乱。

点评

催出来的图纸一般问题多多,看似提高了,其实得不偿失  发表于 2021-11-1 09:41
发表于 2021-11-1 09:23:45 | 显示全部楼层
一般每天能集中精力设计画图上午3小时,下午3小时就不错了,车间工人尚且有辅助工时
发表于 2021-11-1 09:24:08 | 显示全部楼层
看后续。; w- A7 V6 Z3 \  f: \
一句话,回答薪资问题一定要巧妙。
发表于 2021-11-1 09:29:20 | 显示全部楼层
每天加班到8-9点  多好几千,我愿意加班

点评

能2年以上 算我输  发表于 2021-11-2 15:38
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