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发表于 2021-4-8 11:51:19
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曾经在2家美企(做传感器产品的,工厂属于半自动生产线)干过,见过几个美国机械工程师(级别属于美国普通水平吧),生产线是他们自己做的非标(有生产线全部的工程图),在俺心目中也是牛人级别了。。。
0 f# N% a# g8 }3 ?% O7 C( k1 R! y有感而发,重点:
# Q) {5 X0 a2 C1 j( m1. 每年公司会砸钱到给这几个工程师折腾(搞设备,自动化,产品研发等等。。。预算充足): B3 t7 C; _, y3 o2 [
2. 这2个美企的工程师职业经历都很类似:毕业->学习->成长->专家,他们毕业之后进公司,在公司也都待了很长的时间(老美传统行业跳槽貌似不太频繁,跟IT行业不一样)' ^1 F% I! b! }: G6 i' d7 ^& ?
3. 俺遇到问题,这几个老美工程师会非常耐心详细解答(还生怕我不懂),最后也很荣幸帮助改善了设备几个地方(提升产品良品率相关)3 O r! i9 v/ g, P3 ]
4. 基本上公司每年上亿美金的产品销售额,技术上主要靠产品研发设计和工程部门的几个工程师支撑
b$ l, Q7 D# S+ p9 f# h1 I5. 这2个美企都有很浓重的工程师文化; H `# c0 A# Q; t8 N0 u
结论:6 ]2 ]7 q% X( ?& }& r
不同公司的企业文化,对工程师的成长是至关重要的,差别巨大 |
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