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发表于 2021-4-8 11:51:19
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曾经在2家美企(做传感器产品的,工厂属于半自动生产线)干过,见过几个美国机械工程师(级别属于美国普通水平吧),生产线是他们自己做的非标(有生产线全部的工程图),在俺心目中也是牛人级别了。。。/ r- b6 x. B9 F2 D' @8 B! R
有感而发,重点:
' R+ F- A8 R/ k, Y2 s+ {5 f9 j1. 每年公司会砸钱到给这几个工程师折腾(搞设备,自动化,产品研发等等。。。预算充足)+ ]$ U7 Y8 v t# f# }: P
2. 这2个美企的工程师职业经历都很类似:毕业->学习->成长->专家,他们毕业之后进公司,在公司也都待了很长的时间(老美传统行业跳槽貌似不太频繁,跟IT行业不一样)
! @ @& f+ E2 T( T: x- V0 }" L3. 俺遇到问题,这几个老美工程师会非常耐心详细解答(还生怕我不懂),最后也很荣幸帮助改善了设备几个地方(提升产品良品率相关)
4 x O4 w* F' T8 d9 H) G2 F4. 基本上公司每年上亿美金的产品销售额,技术上主要靠产品研发设计和工程部门的几个工程师支撑% q) f" ]3 j; b, L
5. 这2个美企都有很浓重的工程师文化9 d q$ k' \ F. ?3 }( [
结论:
. ]! r6 M: V- ?) P( b不同公司的企业文化,对工程师的成长是至关重要的,差别巨大 |
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