工作中的困惑

3983596 · 发表于 2020-10-12 09:25:58

设计关注产品功能、强度、现场易用性；

工艺关注加工难度、工装夹具、材料、检验、精度保证等的工艺性；

只能说出发点不一样，考虑问题方向也不一样，各有立场，没有谁对谁错；

不能相互抵触，更不能相互攻击，甚至越岗跨部门强形推行自己观点，对事不对人，我建议每个岗位的大神开评审会时，把自己观点都亮出来，形成评审记录，至于各建议采纳不采纳是另外一码事，毕竟公司有综合考虑，假如产品出问题，提建议的人不需承担责任就可以了。

wjm98 · 发表于 2020-10-12 16:22:15

韩寒11 发表于 2020-10-10 21:304 u5 D& I4 U" _
专业的事情要有专业的人来做，工艺只要做好份内的工作就行，设计的事情就不要参与啦

工艺的反馈，也是初始产品升级的一个途径啊

闲鱼OL · 发表于 2020-10-12 17:08:23

Cavalier_Ricky 发表于 2020-10-11 21:38
y- M, A: s. R& \! `/ `$ v该不该消停，那要看话题是什么。。。8 S% K. Q( n( z/ R/ u: Y9 M6 W. l1 F

7 Z: Y5 s7 o4 B9 Y+ q6 c' A( |" p如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；

坏人当多了，现在老板觉得我真的是坏人想踢开我，我自个都蒙了。从无到有的部门给他搭建起来，现在有起色就想踹开我。

Kevin_Lr · 发表于 2020-10-12 18:32:31

他想多学点东西走人光搞工艺没前途

韩寒11 · 发表于 2020-10-12 21:09:06

wjm98 发表于 2020-10-12 16:22
. h' ^* ?+ v i4 f K工艺的反馈，也是初始产品升级的一个途径啊

沟通不好的话，会发生误会的

userone · 发表于 2020-10-13 12:04:29

1）既然是一个团队，团队就有老大，谁是老大谁说了算，没有老大的团队必定扯皮。
2）你们可以有分歧，团队老大仲裁，出了问题他担责。
3）重大问题应该采用开会方式，有会议纪要，都可以提出问题，最终决定由老大拿主意，你可以保留意见但坚决执行会议决定。

liuyong453 · 发表于 2020-10-13 14:50:32

化骨掌。一个拳头打在棉花上。谁的地盘谁做主。谁做主了谁担责！

无敌小蒋 · 发表于 2020-10-14 08:39:04

各方争锋，各位大佬说的对，要有主心骨

汤圆园 · 发表于 2020-10-14 16:11:58

感觉就是老板派来的卧底，可能你们中要走几个了！

魍者归来 · 发表于 2020-10-14 19:22:11

Cavalier_Ricky 发表于 2020-10-11 21:38
* T5 Q8 n7 F0 e: b1 s( O4 A4 `# R该不该消停，那要看话题是什么。。。9 a# h! S* y3 M6 o3 @; o

1 o" Y- h; S, q; ^ i如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；

以前我会怼回去，现在我会直接捧着他说……哈哈，说不上哪个我更坏

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