工作中的困惑

韩寒11

专业的事情要有专业的人来做，工艺只要做好份内的工作就行，设计的事情就不要参与啦

未来第一站

难办。

远祥

这就要看谁在公司更有地位，谁跟领导的关系更好？！
& E$ I) X% E5 n谁的关系硬，谁说话就强硬。或者自己虽然处于劣势，但自己也够硬，老子就是不改，大不了不干不！！

机器画家

' l! M1 M$ `- \# U6 ]. y匠心独运，莫与众谋。
/ K0 b! A. p, t
) j8 M! h) x+ v

小卞

自己干好自己的事情就好了，要是我就找上级领导，我原来的厂，工艺编完的零件，外协总改人家的工艺，说按这工艺编的到了零件交期回不来，这么扯来扯去零件尺寸总出问题，吵到老板那里，一槌定音按工艺的来，交期延迟了算老板的。

魍者归来

职权责利，不推诿，也别过界。否则没有消停时候。

Cavalier_Ricky

魍者归来 发表于 2020-10-11 20:52
职权责利，不推诿，也别过界。否则没有消停时候。

该不该消停，那要看话题是什么。。。

0 T4 y- ], e8 q: U& I. M如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；
如果是以人论事，越不消停，对公司就月不是好事。
3 L; o% y% h: B( \
8 S* r2 [: [) N; g" D/ g( a比如楼主这事儿，缺就缺一个我这种臭脾气、又懂点技术又懂点管理的所谓人才。。。
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老板，你当好人，我当坏人，咱俩把事儿解决了。
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* Q( `' h" Z( |* z% _关键还是在于经营者用人之道。。。

广州粤研钟彦华

按标准图纸标题栏上有工艺签字的，以前国企图纸标题栏签字的有四个，其中有搞工艺的签字，主要看是否能够加工，还有能否改变结构和精度，降低加工难度和成本
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wugehaoniu

外行人来作领导，不是干活的，是来整顿的。可能谁感觉受威胁啦

桌前一盆花

1.这是典型的小公司模式。如果是大公司。工艺的十几个人的话，老板也没必要这样子搞了。
( A; a7 \- W' L7 b# N2 {% d2.大家都是工作很久的人了。这样的事情还见的少吗？肯定是老板在背后发话了。老板就是找了个管事的。
% }1 `" O, O) e# F3.鉴于如此情况。首先就是你们内部人员还是挺团结的，都在反感这个工艺工程师。而工艺工程师恰好又爱指手画脚。那么就听他的就是了。反正他说什么就是什么。小打小闹的就随便他。如果是一个几万的技术问题他出错了。那就正好有理由踩他一下了。直接反馈给老板，让老板去处理。
4.目前，有工艺的操心，你们也就清闲，花点心思考虑一下自己的工作中有哪些可以借鉴工艺工程师的，再伺机找一下这位大佬的麻烦。岂不是件好事。