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员工出错导致产品批量报废,老板到底该不该扣他工资?

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发表于 2020-8-24 14:51:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 张麻子 于 2020-8-24 14:52 编辑
  r& N# F7 i) d( V. n
  I% W+ S  [5 K8 [3 x
案情:杜某系某公司的职工,杜某查询工资卡时,发现工资卡里11月份的工资少了1000元,12月份的工资也少了500元。于是,杜某向公司财务询问,得知由于其在工作期间,擅自改换钻头生产出了不少合格产品,给公司造成实际损失3000元,公司决定由杜某按全部损失的50%向公司承担赔偿责任。1 n# v9 ]1 Q, w  k
: @5 D1 Y$ y, ~. f4 X' h0 U
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因此,公司扣除了他1500元的工资,其中11月份扣了1000,12月份扣了500。杜某不服,于是向当地劳动争议仲裁委员会申请了劳动仲裁,要求公司返还扣除的1500元工资。  4 T1 ~. e* B* a5 P. g3 I( t+ ^
& _2 C' a, w1 z
审理结果

& [9 M& M0 _9 C$ n9 G: [4 s2 X

4 `* l& E3 C7 C仲裁委员会经审理认定,杜某未按照公司制定的操作规程,擅自改换钻头,导致其加工的产品中有51个报废,造成直接经济近损失3000元,对此,其应向公司承担赔偿责任。% d+ T; u1 l, D; J7 k
但扣除部分不应超过劳动者当月工资的20%,也就是说,杜某正常一个月工资3000元,公司只能从杜某11月份的工资中扣除600元,从12月份工资中扣除600元,共计扣除1200元。
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律师点评
6 ]2 Q% l4 }2 S6 _" N! |% b
本案的争议焦点有两个,一是员工在工作中给公司造成损失,是否应当承担赔偿责任?二是员工的赔偿责任该如何承担?9 d' H. M+ j1 W" `# E! \
/ @) d6 H& [/ k# d+ Z2 [0 T0 f, ]5 H
就第一个问题而言,员工向企业承担赔偿责任,应当满足以下三个条件:一是员工违反了企业规模制度或劳动合同的约定;二是员工主观上对违法或违约行为存在故意或重大过失;三是员工的违法或违约行为给企业造成了实际损失。本案中,杜某违反操作规程,擅自改换钻头,导致其加工的产品中有51个报废,可见,满足上述应当承担赔偿责任的条件,因此,杜某应向公司承担赔偿责任。! ^2 J( r/ W- Z) T) O' Q, K% t7 z
; c9 x* k) K6 i6 J
就第二个问题,根据《工资暂行规定》第16条的规定,“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可以从劳动者本人的工资中扣除,但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除的剩余工资部分低于当月最低工资标准,则按最低工资标准支付。”

4 b2 U, Z: [3 K- y/ u
& |  p2 F4 v0 s, t/ h也就是说,企业可以采用按月扣除员工工资的形式来要求员工承担赔偿责任,但应当受到一定的限制;二是扣除后的剩余部分不得低于当地最低工资标准。本案中,公司一次性扣除杜某全部工资的做法违反了上述规定,因此,仲裁委员会裁决公司返还杜某被违法扣除的工资。
4 M* h# S# H4 S9 j/ _/ V: ]1 i$ }5 b! X4 l8 v8 U: Q
& f1 m& x# A& N7 y

: D& ~) ], `) Z4 ~6 s9 _6 {1 o你认为公司扣杜某工资合理吗?1 Q& d8 l9 V9 t3 l+ G

: z- k3 r, k" a' V
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发表于 2020-8-24 15:16:05 | 显示全部楼层
08年做的桥墩模板出问题,炸了两个桥墩,被大骂了一顿。

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魍者归来 + 1 牛13 PLUS
张麻子 + 1

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发表于 2020-8-24 15:44:27 | 显示全部楼层
这官司谁是谁非先不说,说管理而言,这家公司很混乱。属于事后管理,就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。这位工人为何会改装钻头,他改装钻头受谁控制?为何造成批量报废?为何第一个月出了事故,第二个月又出?没有其他管理措施?他的钱肯定抵不了损失,老板该思考的不是该不该扣他工资的问题,而是第三个月会不会有更大事故

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关键是扣完工资了,员工一查才知道,看来公司一直都是事后处理,这样的习惯。  发表于 2020-8-28 21:22
说的很有道理,事先不预防,然后事后第二个月还犯错还不纠错,就直接罚款了  发表于 2020-8-28 09:49

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发表于 2020-8-24 15:47:33 | 显示全部楼层
首先,屁股决定脑袋。  j; ?: I) z8 S. d/ d- s9 F5 t

& y6 V% \/ T/ N) r+ G* Y站在员工的角度,不应该罚款,黑心死了!. X: O% x; ]0 Q$ G" V% U' {
: O1 p# c/ L( o( E! t+ p$ P
站在(第三方)员工的角度,应该罚款,但钱有点多了,罚个几百可以接受。4 h8 J7 X  O. l# J  Z% j

6 Z6 m; A, I" x3 B0 u4 S站在老板的角度,应该罚款,五五开我已经很仁慈了。(狗头保命)
# n5 m# V- p* }0 u9 f* D. Q' X3 V# C3 O1 V) j" o. a  h
其次,未窥全貌,不予置评。(我在知乎喜欢说这句话,今天被知乎给禁言了,就离谱)+ p! O3 a' c* `

% V) v$ Z' }. @2 E; \事情可能并不像新闻里说的这么简单,老板有老板的考量,员工有员工的难处,未必谁就是错的,但损失已经造成了,接下来的就是弥补损失(包括但不限于罚款),建立预防措施等等,如果没有解决根源矛盾,类似的问题还是无可避免的。

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发表于 2020-8-24 16:34:30 | 显示全部楼层
譬如朝露 发表于 2020-8-24 15:448 p2 J, F: ^, K; k9 c) Y
这官司谁是谁非先不说,说管理而言,这家公司很混乱。属于事后管理,就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。 ...
, Y( z* \. x  C- {+ q) m3 A$ M
是分期扣的,不是两个月连续出问题,审题
: W- \% _. J# Z* w  O# Z3 i$ O4 ]

点评

审题又如何?题目问该不该扣,分期扣也不能说明这公司管理完善,至少这工人完全不知道扣的啥钱,等一个月后发工资时才知道被扣了钱,该扣多少也不知道,第二个月又扣了,才知道总共扣多少,能起到警示作用?  发表于 2020-8-24 17:08

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发表于 2020-8-24 16:42:06 | 显示全部楼层
以前干钳工,撞坏了一套模具,直接损失上万,老板也没要我赔。最讨厌这种动不动扣钱的烂厂,管理落后,以罚代管。

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发表于 2020-8-24 17:58:55 | 显示全部楼层
造成损失不该扣钱吗?只是扣多扣少需要协商罢了!

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发表于 2020-8-24 18:11:59 | 显示全部楼层
这个是不是合同法上有规定了?

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发表于 2020-8-24 18:25:32 | 显示全部楼层
sgxap666 发表于 2020-8-24 15:162 j" G' t2 _" [* P9 s
08年做的桥墩模板出问题,炸了两个桥墩,被大骂了一顿。

9 B3 O2 |/ t$ _; N; u请谈谈损失了几个亿,当时有何感想和心得% ^% t+ o. t1 v4 U8 V; @+ a( x
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发表于 2020-8-24 18:30:00 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2020-8-24 15:47- J; C8 @' L0 ~6 D6 S, g
首先,屁股决定脑袋。
8 L4 Q/ T& I; t! \! z
* n" i; V; z; q/ p  r) Y站在员工的角度,不应该罚款,黑心死了!
+ X+ V3 L: R2 b
员工肯定有问题(为何要换),QC也有问题(不良品即时发现反馈溯源),
) s& o( Y  s1 O8 q7 Z公司建制也有问题(钻头乱换的结果和奖惩必须明确)。
# b" z+ [0 g3 j" Y/ B+ S罚肯定要罚,关键是比例的问题。罚几百我觉得合适。; C5 ]/ k7 a" ^9 `0 A, p0 h7 S" ]4 j
然后其他人员也要处理。% i1 m4 j1 N& Q4 |3 K
6 \& \" x9 _( U

4 ]$ p# I5 {& z7 `9 O$ }8 G- f- f9 k" B

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