销售采购渠道一旦建立，就很容易固化？

pandapptt

是很牢固，同时是很脆弱的，你跟经理混的熟，顺畅的话，每批货给够佣金，你的关系就是非常牢固了啊

WY-SZ.com

pandapptt 发表于 2020-8-4 16:37
  U  R5 B, T# L. t% Y# r5 c' I( W9 C* w是很牢固，同时是很脆弱的，你跟经理混的熟，顺畅的话，每批货给够佣金，你的关系就是非常牢固了啊

) T2 W6 @* _. K- c潜规则和灰收这块是敏感话题，甚至可以单开一帖。不过羊毛总是出在羊身上，满足需求的产品产生价值，公平交易产生利润，最后参与者进行合理的利益分配。

& `- W  [& f$ _2 E# ^, u欢迎有意代理我们产品的经销商来联系洽谈，渠道支持，售后服务，利润空间，返点什么的大家实打实用销量说话。

lmcvita

套用一句流行的话： 我会开一个让你无法拒绝的条件

信丰老陈

|千年独酌发表于 07-30 10:56主要还是懒得折腾，别的不说，我作为一个画图纸的，换一家供应商，我是不是得重新核对整理一下安装尺寸，3D图模型，模型属性，出采购单的时候，没法复制粘贴原来的，要仔细核对新的型号规格。采购也一样的，各种表单要核对修改，开票这些乱七八糟的要结算。当然，这个都是只要麻烦一次就可以了，问题是都懒得去折腾，除非原来的实在不能用了，要不然换新的还担风险。你说你价格能优惠个10个点15个点，老实说对我们干活的来说又没差别，我们买配件掏的也不是自己口袋的钱<img class="emotion" src="http://www.cmiw.cn/static/image/smiley/default/titter.gif" smilieid="9 border=" 0"="" alt="">

专业

sodiisga

|譬如朝露发表于 07-30 08:28错，现在这个社会，距离那么远，信号是可以被拦截的，当然需要技术。但偏偏有那么群人有那技术。跟你聊天的可能不是本人，跟你通话的也可能不是本人，情感可以被挑拨，信息可以欺骗。你说有什么牢固呢?中间人攻击，这种技术有很多应用场景。孙子病法在信息传输面对面时都有效，何况今天人与人关系如此脆弱

这人是不是魔怔了，整天疯言疯语

譬如朝露

sodiisga 发表于 2020-8-11 09:15
这人是不是魔怔了，整天疯言疯语

你他妈的是不是魔怔了，敢窃听我
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机械学生鲁班

利益方面考虑的话，利益共享就比较稳固。当利益出现足够差距就会出现变动，还要考虑其他的便利条件