订单就是这样给丢了

大白小白

支持lz单位领导的决定！
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我也碰到一个不专业的供应商，销售主导，下订金前跑得非常勤，下单之后跑得无踪影。碰到技术问题，甩给一个技术支持，这个技术支持狗屁不懂，最后来了一句去官网找资料。
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6 e) ~$ A( e% y* a- f9 w2 E可惜我不是领导，我现在很想换。

未来第一站

看评论，受益匪浅！

Sean2020

先不谈专业，态度上就过不去。估计是关系户，如此的嚣张。用他家的货，会出大问题。

晓昀

Sean2020 发表于 2020-7-17 07:01
! a9 H' R7 [3 C先不谈专业，态度上就过不去。估计是关系户，如此的嚣张。用他家的货，会出大问题。

; h( R: q5 W& V+ v! C" w以前的老供应商，以前没出现过这样的问题，这次他们人员流动频繁，他们领导层可能觉得这个单子非他们莫属，也不重视，但出了问题，设备趴窝，对我们是致命打击，所以，领导这次死活不用他们的设备，领导觉得他担不起这样的责任。

其实，引入竞争机制是对的，不能老用一家的设备，这样容易让老供应商不提高在质量上马虎行事。

LIUYASHAN的父亲

评论很精彩，学习了。

zjszw1973-4

看了评论，学习了。感觉谁有钱，谁就是老大。

tsaohuan

问题出在老板身上，这么重要的事情都不上心。

zah977

本人最反对这种技术交流了，纯粹就是套技术资料。合同还没签，就要机器的全部三维，外购件清单，标准件清单。老板要我都传给他们，我认为不合适，没有传给他们。

shandianzjc

众说纷纭，都是猜测，楼主工厂的老一才知道真相

晓昀

shandianzjc 发表于 2020-7-17 19:01
众说纷纭，都是猜测，楼主工厂的老一才知道真相

真相就是写出来的这种情形。没有其他大家猜测的余地。我们领导也是从自己责任考虑的，采购最后也接受了技术部的意见，不想定这家设备，他自己也说这次沟通的让他心不安，也给供应商一个教训。

听说供应商销售副总那天晚上也是喝了个稀巴烂，晚上一直给采购部领导打电话，我们领导关机了。他们也说他们这次没有认真对待这个合同，沟通了1个多月，仍然好多问题细节没有解释清楚。