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楼主: wryp

怎样说服工人自信的尺寸也必须检验?

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发表于 2020-6-13 11:58:51 | 显示全部楼层
偏差0.01扣五块钱。简单明了????
发表于 2020-6-13 12:19:14 | 显示全部楼层
检验员只对常务副总负责,这是企业质量管理的基本原则。
; ~# j# T% q6 s

点评

体系文件里有出处吗?  发表于 2020-6-13 13:28
发表于 2020-6-13 13:26:33 | 显示全部楼层
周一就把工人调质保部做一个月;一个月后他还会找你聊这个工人加工尺寸不合格,哪个工人自检数据偏差
发表于 2020-6-13 22:03:35 | 显示全部楼层
按文件体系执行肯定是可以,他觉得这个尺寸没必要检,那是他认为的,从检验角度看肯定有必要,但是却可以考虑频次的问题,抽样比例可以降低啊,以提高效率,检验员认真检验也是对操作者负责,对他的加工结果再次确认,难道不是对他更有好处吗?
发表于 2020-6-16 15:35:28 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2020-6-12 18:329 I: i- Z: i$ |5 f3 m4 u  i8 ]
当标准,检测规范与奖惩挂钩,真金白银搞起来,就会有成效!!

1 A+ A( l1 ~+ _( P  K我以前公司里,装配中如果发现零件有问题是有奖励的,然后相应的,质检主任需要扣工资,如果是确定性,明显的问题,主任直接扣1000.之后质量就上去了。
发表于 2020-6-16 20:05:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 魍者归来 于 2020-6-17 11:26 编辑
) f0 P! |' G( W4 [. u5 o  `; z  \: ~6 h9 c8 z+ h: v
公司的质量管理体系文件应该分成多个部分,包括但不限于《质量手册》《质量管理体系程序文件》《支持性文件》2 P+ V9 P. H0 h# q: R/ w
其中:2 b. H& k7 J0 z, u
《质量手册》应明确各职位的职能,也就是谁该干什么。比如:2 n, f  g) H$ }. v7 V6 ]" g$ q
加工人员应完成自检和首件送检,军品自检应做好记录;% c, D4 H- ~- ^$ L
检验人员应完成首检、抽检、批量检测和复检,并做好记录;
) M4 Y9 D4 c* B3 c  u, I) o+ x库管人员应凭借检验合格记录入库;4 P3 _2 O* q0 `! Y" R# y, h
生产调度人员应凭借工序检测合格记录推进工序。& V. M: M* i" s% z; |) |
6 ?$ y$ I* ~- @( k% m% x* D
《程序文件》应明确各职能部门的具体操作流程,也就是活该怎么干" f5 M% I# l; |
比如:
7 k1 `$ s) D; r6 H5 T加工人员应该在每道工序完成后进行自检,首检完成后批量加工开始前主动送检;
9 P$ r/ S, V. K8 \4 I4 k5 |检验人员应该如何首检,何时抽检,批量检测的几率是多少……1 ?* r$ `# }. n3 z* a8 {
各职能部门发现不合格品应交给谁处理,如何处理。( \# N% ]- t8 y% S: g
0 [# U, u4 ]- ~8 e* G+ [
《支持性文件》应列举体系需要的详细规定,对应的表格是怎样的,文件应该如何处理和归档,也就是要干到什么程度
4 v0 _% E* v+ g4 a+ P2 m比如:
) q2 m% z9 {0 Q9 P/ K! H加工人员自检应严格按照工艺指导书的加工顺序进行;
" I: @0 c! w  S1 Y* ~. _, c6 V+ J检验人员首检检测应100%检验图纸尺寸,抽检应符合怎么的分布曲线,抽检件应100%验证关键尺寸和配合尺寸,非关键尺寸抽检率应达到百分之多少。
; B& M( V7 {  f- U0 K不合格品如何申请报废处理,不合格品如何申请二次加工,不合格品如何申请变更物料(比如大件改小件),不合格品如何申请让步使用,二次加工后合格的产品如何变更新的物料进入下一道工序,产品如何追溯等等。) m8 F  H! i( D% v7 F% C: Y2 d

. {. A# Z' Q9 C% f" J/ Y
: D. R* z- h3 G7 e2 ^8 m是不是很麻烦?大企业一般来说会解决这些问题,小企业会解决提出问题的人。
6 ?6 V5 n1 \5 J4 `6 \6 r* l
+ z' C/ t6 V' M& |6 w

点评

谢谢!终于等到了我想看到的。学习《质量手册》.  发表于 2020-6-17 10:59
发表于 2020-6-17 10:55:45 | 显示全部楼层
湖泊凌 发表于 2020-6-13 12:19  f1 j9 [/ x6 c0 K1 y0 ?# {
检验员只对常务副总负责,这是企业质量管理的基本原则。
0 H: O, q/ C* s& ^' D" ?) r
体系文件讲的很详细。楼主用心的看一下就明白了。检验员相当于是裁判,即使错判也要执行。" R& {4 o% g' B0 n- Y
 楼主| 发表于 2020-6-17 11:05:50 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2020-6-16 20:055 s1 U& R7 }( B* \: c1 {
公司的质量管理体系文件应该分成多个部分,包括但不限于《质量手册》《质量管理体系程序文件》《支持性文件 ...
+ u6 A, v! w& h
这个不是麻烦。而是按着这个去走出错的概率会小很多。很多小工厂的不知道这一套的重要性,总是想当然。正规的企业难道是傻吗?这么麻烦还要去搞?没用处谁去自找麻烦?倒是小工厂一些人,你看他天天在忙,其实效率很低:今天这里错了,明天那里错了,今天改这个,明天修那个,推进速度并不快!' i. z% u7 n8 a
发表于 2020-6-17 16:34:04 | 显示全部楼层
这个必须不是工人说他加工出来的产品合格就合格的,检验员参与了,必须配合,没啥需要说服的,不同意就强制执行
发表于 2020-6-18 17:17:48 | 显示全部楼层
执行力的问题!
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