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楼主: wryp

怎样说服工人自信的尺寸也必须检验?

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发表于 2020-6-13 11:58:51 | 显示全部楼层
偏差0.01扣五块钱。简单明了????
发表于 2020-6-13 12:19:14 | 显示全部楼层
检验员只对常务副总负责,这是企业质量管理的基本原则。
+ v6 j6 f, _  Y* Y; n  ]& m, M2 H

点评

体系文件里有出处吗?  发表于 2020-6-13 13:28
发表于 2020-6-13 13:26:33 | 显示全部楼层
周一就把工人调质保部做一个月;一个月后他还会找你聊这个工人加工尺寸不合格,哪个工人自检数据偏差
发表于 2020-6-13 22:03:35 | 显示全部楼层
按文件体系执行肯定是可以,他觉得这个尺寸没必要检,那是他认为的,从检验角度看肯定有必要,但是却可以考虑频次的问题,抽样比例可以降低啊,以提高效率,检验员认真检验也是对操作者负责,对他的加工结果再次确认,难道不是对他更有好处吗?
发表于 2020-6-16 15:35:28 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2020-6-12 18:32
4 k* y9 q$ Y' D: U8 T- I  z# r当标准,检测规范与奖惩挂钩,真金白银搞起来,就会有成效!!
7 v; y$ W) z$ K; s' u6 _3 B
我以前公司里,装配中如果发现零件有问题是有奖励的,然后相应的,质检主任需要扣工资,如果是确定性,明显的问题,主任直接扣1000.之后质量就上去了。
发表于 2020-6-16 20:05:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 魍者归来 于 2020-6-17 11:26 编辑
9 t% V& B" b% M4 x
" w. a$ K, f, U; a) C9 h7 ^公司的质量管理体系文件应该分成多个部分,包括但不限于《质量手册》《质量管理体系程序文件》《支持性文件》
, k. `, A, b5 y其中:" m* b; T2 K5 h! q$ }: S
《质量手册》应明确各职位的职能,也就是谁该干什么。比如:- K+ ^5 L# {" X( r
加工人员应完成自检和首件送检,军品自检应做好记录;
5 j, w5 u5 r! T$ k8 h检验人员应完成首检、抽检、批量检测和复检,并做好记录;
8 y# F8 k1 r% v- \9 H, Y* ?. V库管人员应凭借检验合格记录入库;* V: G0 G' B9 D! D7 m: T9 A! g, b7 w
生产调度人员应凭借工序检测合格记录推进工序。
5 ^  t$ ^5 e, _7 G6 n
3 j0 @5 |/ G' W) w; m《程序文件》应明确各职能部门的具体操作流程,也就是活该怎么干
$ Y  T" c6 ^! w5 `1 L比如:
7 t% p+ A  o. z' s' l6 l加工人员应该在每道工序完成后进行自检,首检完成后批量加工开始前主动送检;0 R) D' J% H) O5 m/ P$ @
检验人员应该如何首检,何时抽检,批量检测的几率是多少……/ H1 l' S& o! C& I4 v% T
各职能部门发现不合格品应交给谁处理,如何处理。( t% R" m7 W3 v* y4 x: Z

: X6 K" J5 C1 w/ c, |7 e7 K《支持性文件》应列举体系需要的详细规定,对应的表格是怎样的,文件应该如何处理和归档,也就是要干到什么程度
$ w4 n: m3 {$ r比如:
1 ^9 Z1 j3 w3 b% o6 W加工人员自检应严格按照工艺指导书的加工顺序进行;# n( E- L5 p: e1 i0 _, J
检验人员首检检测应100%检验图纸尺寸,抽检应符合怎么的分布曲线,抽检件应100%验证关键尺寸和配合尺寸,非关键尺寸抽检率应达到百分之多少。: q  `& l+ b  K. T
不合格品如何申请报废处理,不合格品如何申请二次加工,不合格品如何申请变更物料(比如大件改小件),不合格品如何申请让步使用,二次加工后合格的产品如何变更新的物料进入下一道工序,产品如何追溯等等。; a3 |% C# F, v+ }
* z3 p7 h7 z. F9 v: V" j$ j, O

& o. p$ F. r( R/ n是不是很麻烦?大企业一般来说会解决这些问题,小企业会解决提出问题的人。( i/ V/ D- `% Y6 h2 {; h: k
, Y' J" F. m+ T; j% u

点评

谢谢!终于等到了我想看到的。学习《质量手册》.  发表于 2020-6-17 10:59
发表于 2020-6-17 10:55:45 | 显示全部楼层
湖泊凌 发表于 2020-6-13 12:19) t) ^- M5 \, R  J: v9 m" D: z
检验员只对常务副总负责,这是企业质量管理的基本原则。

% c6 e: s9 K5 S, U& x/ _6 S体系文件讲的很详细。楼主用心的看一下就明白了。检验员相当于是裁判,即使错判也要执行。
1 A( i: X2 f0 _4 h% p" p! W
 楼主| 发表于 2020-6-17 11:05:50 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2020-6-16 20:05
4 C4 Y% d" U" Y+ J1 g' R公司的质量管理体系文件应该分成多个部分,包括但不限于《质量手册》《质量管理体系程序文件》《支持性文件 ...
5 ]+ D0 @2 Y( K' a% l( k- G
这个不是麻烦。而是按着这个去走出错的概率会小很多。很多小工厂的不知道这一套的重要性,总是想当然。正规的企业难道是傻吗?这么麻烦还要去搞?没用处谁去自找麻烦?倒是小工厂一些人,你看他天天在忙,其实效率很低:今天这里错了,明天那里错了,今天改这个,明天修那个,推进速度并不快!& M: ^" @% L4 v& [9 o
发表于 2020-6-17 16:34:04 | 显示全部楼层
这个必须不是工人说他加工出来的产品合格就合格的,检验员参与了,必须配合,没啥需要说服的,不同意就强制执行
发表于 2020-6-18 17:17:48 | 显示全部楼层
执行力的问题!
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