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为什么在职场上你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。
; V7 a7 K9 p, U3 Z( O这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型
. ?; K- i* G* S& u' k6 |1、谁提议谁多干
1 }2 `& p' R: y* W凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。. C1 C) \2 B! p" v0 F' @
这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
: c6 S- @9 r/ e2 V! u. F比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。( N4 K1 Z: i, l. r/ R9 O2 G
这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。
+ t2 x. u3 Y9 m; v1 }! ^这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。
# k; C2 g% S1 r2、谁能干谁多干
8 |+ r: ?4 }5 D" C- j) i) c能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。, s" w1 e# N+ i# |
不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。( e8 x. S2 r" z/ ~. x+ w8 m
这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?# ?& w& n! P. N4 C u* S3 |" i
说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活了看本事,谁有本事谁干;但是有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。
) X) r* l- q+ s5 s$ @3、谁心软谁多干
, y& _" y3 ~% ^' t4 @% E2 j职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。
' }3 o e) A o4 W: R7 S于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。当有一天你不想心软了,他们反而说你冷漠。# u/ k& N- p+ H+ P7 V( S& E6 @7 C0 n( l/ ^
这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。
3 q" ^/ P& M5 ^* W6 i4、谁老实谁多干1 S2 j6 T. G$ g! s2 s7 ~1 _
都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。- b; O- m: }6 o, I) s
只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
3 I4 Z# Z- \2 c有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
- o* O" M( r3 r# \' | _$ x慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。+ }1 U4 x* J' T
多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
5 v$ N& Y" D5 K结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。& ]4 [* W' t `( A3 i) ^- H
这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。
# |7 M8 ?' n& p& P这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。
& Q9 t* i' |! e3 V# Q; M一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。
3 A3 L5 U: N; Q9 m* n! Z, k( }版权声明:图文无关,转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。
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