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职场怪现象——你总有干不完的活,而别人没有

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发表于 2020-4-23 21:00:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
为什么在职场上你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。4 G5 d, i* m' N3 V0 R( Q& X
这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型
) A% e) d. ?! t4 Q0 s+ N1、谁提议谁多干
5 `2 y+ u4 B( m凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。* {& Y1 |' s% }6 d+ J
这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。: n$ ~8 X$ h. O: |1 w. E
比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。* S- T( H" C8 }; h4 y7 ?1 S! u4 w
这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。1 Z- A/ l8 i/ X* S1 K
这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。
) P+ n9 C5 z/ h2 z& T, @, V  Q2、谁能干谁多干
2 e. D% F0 Y, h9 k" E) Q能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。
3 H8 S& d9 u& q/ X9 w7 w' C. o$ n不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。0 x" L/ h1 }' B0 V! L+ a8 ?9 X' n
这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?
3 P( V/ _' t+ A8 B9 y) V说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活了看本事,谁有本事谁干;但是有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。
. U) D( W) N: ?& g3、谁心软谁多干7 M, H  S" Z" R5 i' G0 a5 F: |- O
职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。
4 B$ m: P4 e6 Z, ^; p4 a& x! }& r于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。当有一天你不想心软了,他们反而说你冷漠。
7 c% h2 I) Z6 |# `这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。9 }5 g+ j& s+ H
4、谁老实谁多干
6 a* o. O  z! ]2 q/ G3 Y都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
4 v+ d, g: X. {2 b! c* e4 ?只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
! B, Q. q3 F/ g& x有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
5 [% f0 C- y- L( ?( @- j# ^6 ?慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。
# X8 j( J) |" y多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
8 o$ \* L+ B0 r# ^" ]4 t结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。8 C2 o; B$ d8 C( O  g
这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。6 x( @5 b9 ~) T; S7 L- ~! H; X
这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。
1 P8 Y9 g% @( V# m1 r; v9 h一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。
- o+ z2 O* N/ C3 O版权声明:图文无关,转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。2 ^/ b, J' ~; e# ]
来源:无忧精英网
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 楼主| 发表于 2020-4-23 21:01:25 | 显示全部楼层
感觉这4条我全占了。
/ b- v8 L. w6 G) x/ e' R0 W
发表于 2020-4-23 21:20:16 | 显示全部楼层
干活多的人基本这4条全占了。如果按参与的项目多少分配项目奖,就不会出现累死干活的人,闲死不干活的人,而是大家争着干活。
发表于 2020-4-23 21:29:01 | 显示全部楼层
要相信领导常挂嘴边的话:4 ]- i+ u3 p4 w5 V" n
“干活都是给你们自己干”“学习都是给你们自己学”
发表于 2020-4-23 21:44:50 | 显示全部楼层
非标行业都是靠项目拿钱,跟领导关系好才有干不完的活,至于说能力,基本上都是抄,或难度有风险的公司不会接。有些公司领导就是这样,结果公司总是那几个人在忙,业务范围越做越窄,搞的公司越做越小,自己也拿不到什么钱了,只好走路。其实领导不一定能力超强,关键要发挥大家的能力,能留住很多人,一直只跟几个人关系好,如果老板一直信任这样的人,公司不但没有发展,甚至会倒闭
发表于 2020-4-23 22:00:32 | 显示全部楼层
加工资还没你份
发表于 2020-4-24 06:16:26 | 显示全部楼层
在多劳多得的前提下这些都不是事,踏实肯干的一般的都不会计较小得失,但成常态会伤人心。
发表于 2020-4-24 07:45:08 | 显示全部楼层
分配制度不好,这就是个致命问题!
发表于 2020-4-24 08:07:44 | 显示全部楼层
如果秉承多劳多得的原则,干再多的活也无所谓。就怕干再多的活,工资还是和摸鱼的人一样心态就裂开了
发表于 2020-4-24 08:57:51 | 显示全部楼层
a86266726 发表于 2020-4-24 08:07
3 p; \5 V6 l' g' U* _如果秉承多劳多得的原则,干再多的活也无所谓。就怕干再多的活,工资还是和摸鱼的人一样心态就裂开了
+ A+ N% s5 Z8 Y2 h) X* h2 y, n- m
现实中遇到的几乎都是后半句的情况……
  f: O: |$ J; ^6 R
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