职场怪现象——你总有干不完的活，而别人没有

gaxisjtu

为什么在职场上你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
6 S% n+ {- P: C6 q这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型
* M. F; D+ [7 N1 `0 b# y1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
- Q- x' _3 y( }" i! W这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
+ l4 G5 R+ s  w8 v8 y比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
0 j$ C( Y2 J* a$ }6 ~: u9 Q7 f这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
5 V; w: B3 G+ f不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
) [1 F5 t" K+ ~0 T+ B这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
8 S! z( F+ P4 ^9 E8 V2 y说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活了看本事，谁有本事谁干；但是有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
1 R! u0 a0 h6 N% G8 H3 I3、谁心软谁多干
5 V( Z& \: f+ e8 F- s职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。当有一天你不想心软了，他们反而说你冷漠。
6 S) F4 y! |3 a6 e5 w2 @9 J这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
& |" J+ z0 z$ ]) j8 s' T4、谁老实谁多干
% y7 N/ |  g5 J6 Z8 g: z都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
6 e/ N+ k1 [0 f) g0 a只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
( X0 U. N" y: n& d- u0 e慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
/ p$ j3 W5 i5 a: B9 E这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。
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来源：无忧精英网

gaxisjtu

感觉这4条我全占了。
& ?; F+ ^. g2 H' ~5 J  f9 I

晓昀

干活多的人基本这4条全占了。如果按参与的项目多少分配项目奖，就不会出现累死干活的人，闲死不干活的人，而是大家争着干活。

未来第一站

要相信领导常挂嘴边的话：
“干活都是给你们自己干”“学习都是给你们自己学”

广州粤研钟彦华

非标行业都是靠项目拿钱，跟领导关系好才有干不完的活，至于说能力，基本上都是抄，或难度有风险的公司不会接。有些公司领导就是这样，结果公司总是那几个人在忙，业务范围越做越窄，搞的公司越做越小，自己也拿不到什么钱了，只好走路。其实领导不一定能力超强，关键要发挥大家的能力，能留住很多人，一直只跟几个人关系好，如果老板一直信任这样的人，公司不但没有发展，甚至会倒闭

craftsmaner

加工资还没你份

集成机甲

在多劳多得的前提下这些都不是事，踏实肯干的一般的都不会计较小得失，但成常态会伤人心。

zyk566515

分配制度不好，这就是个致命问题！

a86266726

如果秉承多劳多得的原则，干再多的活也无所谓。就怕干再多的活，工资还是和摸鱼的人一样心态就裂开了

魍者归来

a86266726 发表于 2020-4-24 08:07
( u# ~& O7 K* m" ~. Z. D6 D如果秉承多劳多得的原则，干再多的活也无所谓。就怕干再多的活，工资还是和摸鱼的人一样心态就裂开了

- h: o( ^; d# I' j/ R# B* r- F6 }; i现实中遇到的几乎都是后半句的情况……