这样的领导怎么破？

3D2019

我曾经也遇到这样的领导，类似的事情内心也埋怨过，憎恨过！后来我换个角度做总结分析，然后逐步沟通，避免事件不要重复出现！现在跟领导相处越来越好！

简莫

shentu 发表于 2020-2-11 10:21
3 @% [) z0 ^+ w, C你猜不透老板的心思，活该你挨骂。。。。

当员工就是要尽可能的想到老板的心思，这样的人才会在职场混很 ...

) f6 ^+ b) Y; [- @6 S9 b呵呵呵，有些人，不值得

fiyu1314

  你告诉他我的想法就是想锤你。哈哈。

简莫

今天又出幺蛾子啦，昨天上班第一天，让交上一年度的遗留工作总结，截止今天中午12点的时间节点，办公室一共12个人，只收到了4份，下午开会，没交总结的同事一点事也没有，而我们这些良民，他抓住别的问题（比如我，就是气路图完成的不好），又训了一顿，唉。真是日了狗了

丹枫911

如果实在不爽，你就摘下口罩，对着你的老板猛的咳嗦几下，然后默默的转身离开，深藏功与名。
/ X$ T  B  d6 r) v" W/ {2 l; |开个玩笑啊

谢震军

非常时期忍一下吧

wugamp

“你当初说的要示意图的。如果你的要求变更了，那你发个邮件把新要求说清楚，我花几天准备一下”
& ?/ t$ [# b2 t他提什么新要求决不要当场给他解决，要说“这个我没准备，我回去准备一下再来”，这样就可以增加他的变更成本。
8 g- r5 Y3 W; T7 h8 g  z

wugamp

iseebb 发表于 2020-2-11 10:28
2 Z1 Q7 G9 B0 C: s9 A$ ?. P或者说是领导对你的期望太高了,
他所认为的示意图就是标准的气路图, 需要注明动作流程和工作原理.
而你 ...

( @5 T$ d% w/ M0 i- @0 q如果领导自己连术语都不懂，还当啥领导？
) m: R2 X2 K# R6 n3 o要发号施令就得用大家都通用的语言，如果非强调自己的定义，那他下令前说清楚他对“示意图”的定义了吗？

) v3 t4 p. k% l

wugamp

晓昀 发表于 2020-2-10 19:29
不是领导找事，是他自己看不懂或者虽然机器做出来了，但是他自己看了气路还是不明白，需要你给他指点下，不 ...

) M: |2 O- Y- l6 b) D/ i是有这可能，但也很不公平啊。上级为了自己的面子就硬说下级没做好工作。下级就没人格了？
; z$ Q. \0 v) D$ @$ R% {
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wugamp

shentu 发表于 2020-2-11 10:21
  _- L* x, G6 B& C你猜不透老板的心思，活该你挨骂。。。。

% \' m. E1 m& F' ?4 s+ L: y! q* D当员工就是要尽可能的想到老板的心思，这样的人才会在职场混很 ...

有点奴才心理啊