员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？

keyman

需要有企业文化来激励员工的积极性。
$ R- k; ?2 k( ]- s' F

斯文棒棒

多说多错，多干多错。不说不干肯定不会出错。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 发表于 2019-12-26 10:32
我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也 ...

正常情况就是你说的这样......
9 |+ d  v( f# G1 \2 ~俺混过很多公司、、根本原因不是我管不管的问题  而是公司的风气或者该员工以前的社会经历导致
& C1 A  g, w$ ]$ c; v不知道该员工是哪个部门......
1 ^6 i# z! I3 l: Y0 ~4 m一个项目的开展需要多个部门多个环节共同组成、、不能把项目研发生产独立出来  剩下的好像置身事外
# J1 g8 V. d: \7 T+ V0 C如果题目中的员工是生产部门
研发是理论家、、生产是实践家  生产是有义务反馈问题的.......
至于生产提改进意见、、虽说没权利强求  但完全可以看出一个人的责任心和水平
如果这个员工是技术、、
$ R$ X# y; k( c9 W, A& ^那就是该公司/前公司领导层专权跋扈  插手过多、、、这时就得严格按照领导的要求照章做事  每个地方需要他确认......
5 K* I) \; m9 |

aguolaode

shentu 发表于 2019-12-26 11:42
; {: D6 q: O/ ]. r# B( i各种甩锅技巧，值得各位学习

赞同LZ、、、是正解
' I4 B( S0 m. A, e. _

andriycike

1、项目经理的说法完全正确
7 S* ]5 G. t3 c$ y9 P2、员工这么想没有错，但这话不能说出来
3、根据事情的结果无法得知事情的经过，也就无法推断错误的根源在哪，本例中从结果来看员工理亏，但事情的经过是什么？是什么迫使员工说出这种话？我不相信一个心智正常的成年人会平白无故说出这种话
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1 f3 i$ X; ~$ D3 @( T  j所以无论做工作还是做人，时时刻刻都要保持理性的头脑，克制负面情绪，不管你事情做得多么合理，只要头脑发热说一句不合适的话，就会被别人抓住把柄无限放大，吃亏的还是自己

MJay

这样的企业不会有成就的，还不赶紧跑路。

晓昀

按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩的，你必须把问题提出来，反应给相关领导，项目经理有或者老板或者领导不是具体实施者，不一定有你清楚问题的具体情况。当你说错了你不管或者你不负责任，这就是撂挑子对大家都不负责任。这样的员工用在项目组里比较危险。也许我说的严重了，但就是这么回事。
0 D  c0 S4 u5 ~) U0 F8 ]+ k0 k
  j# {/ v5 o" ~! i: A不管做什么事，要对自己的结果负责。自己能力单位解决不了的，这不怨你，但是不反映问题导致错误后果就是你的问题。

丹枫911

晓昀 发表于 2019-12-26 13:43
* q5 g, r6 t+ Q按规矩，按标准，按流程做事，这没有毛病，但是作为具体实施者，当你发现实施过程中有违背原理，标准或规矩 ...

" H/ _3 S2 L9 I1 K  |$ l这个故事没这么简单，估计是项目经理以权压人了，然后自己又不懂技术，瞎指挥，底下员工正好趁机给他挖个大坑，反正按照你说的做的，我明知道错的，也不告诉你，谁让你和我牛呢，反正我按照你说的做，错不错和我没关系。

南天横翼

工程样机不是技术人员自己装配么？小批量的时候才会让中试部参与进来，一遍发现问题解决问题，一遍为生产移交产品做技术参数确定。等中批量的时候生产参与进来。要是这么多环节都没啥问题。那他会说那种话么？

Dandylian

领导层作决策,管理层负责资源配置,执行层按标准干活就行了!各司其职!