' M1 i, s( Q" z1 z% {' P
现在很多企业都通过了各种iso认证,最基本的就是质量认证了
: P5 e" x( O; q+ a+ z v* n楼主的这些困扰,质量认证已经给出了答案% m, N, Y( o# Z* e
1.操作规程
% f& b, L( C4 ^5 x0 k! N生产线上的产品生产,每个环节都要有详细的操作规程: U' M/ D# \% E) I9 f
钳工、电气等的操作,也同样要有操作规程,这个在日企是有看到过的," Y' @% Z9 ]1 Q7 W5 w9 |
线槽里面的线,怎么用扎线带捆绑,间距范围多少都有写,配上图片,怎样是ok,怎样是差的
' c- i8 R: c c: J' G2.供应商评价
^9 z! t4 b9 d* f' w' L优胜劣汰; `& }7 k6 m# ~
先进行小部分的试配合,感觉符合要求后,再进行大量的合作。
6 l4 w- C( w" j n ]. |" X* d) Q3.本厂要有人员参与作业
: T+ X( K3 l \4 M0 I0 C不能认为已经发包出去了,就做甩手掌柜
L$ v; ]& P0 s3 N: H还是说日企的例子& g( {0 e7 f7 T7 `) O/ K6 S
在岛国上的企业,把设备资料发包过来了,先是这边进行各项的前期工作,图纸的转化、零部件的购买加工,等等。# K/ {) Z% o4 E# A6 @ L/ I: t
到机械组装阶段了,那边过来几个也是从事组装的人员,一起进行装配/ B5 A4 d8 R! N# l4 ^% o) w
到了电气安装阶段了,同样来相应的人员......
" r/ j) S3 U( a% |2 i# Q# R设备调试阶段.....: z4 k# C# h+ b4 N$ ?8 a* S3 e
厂家验收.......
, B# A. \! V: s% r0 P0 V# ? |