领导喜欢指指点点，没事喜欢看你图纸，让你改这改那怎么办

MJay

画之前，找他请教，天天追着他问。

wgary

多年的经验，瞎指挥的毕竟是少数。有时候头儿只是表达的不是那么准确，不过事后想想，他的感觉多半还是有几分道理。学会甄别，开发人员最忌讳始终守在自己的世界里。

何必相恋

  改呗，放低姿态，把自己当成leader门下走狗，平时注意leader说的话，他说改的就给他改，他平时提到过的挑一些他容易发现的也去改，从潜意识诱导他相信你是非常认同他的观念的，要给他一种感觉，你的牛逼是他一步一步指导出来的，是他慧眼识才。如果做到这样了，你还怕没李子吗！

五面怪

走到哪可能领导都会指点江山，不管怎么样多沟通指定是有好处的

qq252011149

我就五个字：领导说得对

瑞香

我还是很喜欢我们领导指导的，感觉他比我知道的多多了...

韩寒11

都快开学就是就是 发表于 2019-10-31 20:19
知道啦，就是觉得不能让我信服，心理有点抵触，毕竟领导不是搞技术的，搞管理的。以前技术厉害的领导因为公 ...

心里想想得了，没必要当真

回到过去220

这个东西 看你怎么想了。最初时 我也遇到过这样的情况，如果你要是不按领导的意思执行，出了问题，你很难办的，领导也很难办。就跟楼上说的领导说怎么做你就照做吧，估计你不满的也是费时费力的画完图，领导一句话你就得花很多时间去修改，摸准领导的脾气，一些工作事前请示一一下就好

702736

因素太多，找到几个相对应的理解就可了。比如：
7 {" Y) u2 U" \  Z" E1，家里有个和你年龄相当的儿女要找对象。
' k7 I  K) J. c* ?- \3 @! x# h, ^2，同性恋倾向。
! z1 m1 |, R, q- L/ L6 G3，刷存在感。
/ C7 b5 [" t, ?4，确实见多识广。
2 n8 x3 {; K: `6 ^5，你确实嫩点。
6，这就是他的工作组成。
等等。

小胖子挤挤

做之前先沟通，沟通好了之后再绘制，绘制完了开会评审提出要求与改进意见，避免重复过多无用功。