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人才就业

面试一个人,靠客观评价还是主观感受?
老板递给我一份简历,他说,此人是否录用,看王总的意见。我接过简历,看上面是个男的,32岁,硕士,名校毕业,目前在职的公司颇有名气,应聘的岗位是量化研究员。在面试评价表上,王总的评价是:人很聪明,但浮躁。 ...
分类:    2017-7-3 09:23
企业随便派个人去招人,怪不得你招进来的人不行
最近和很多朋友交流,发现一个有意思的现象,有些企业天天叫招人难,很多方法都试过了,但是就是不见起效,人还是没有招进来,要么是招进来的人,根本就胜任不了所在岗位,培养也不见效。问起是派谁去招的答案是:就 ...
分类:    2017-7-3 09:20
管理总是失控?我们需要改变的四个习惯
有效控制包括了一系列内容,绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等,其基础是全面预算管理。如何做到控制,是控制管理中最重要的部分。大部分企业在 ...
分类:    2017-7-3 08:55
陈春花:没有不好的士兵,只有不好的将军
赫-布理论从管理者如何针对员工的不同特征以获得领导效果的角度展开研究,这个理论模型告诉我们,没有不好的员工,只有不好的管理者,因为如果管理者能够运用不同的领导风格,无论何种成熟度的员工,一样可以获得有 ...
分类:    2017-7-3 08:53
你的企业为什么招不到人
你的企业为什么招不到人
​我们为什么招不来人呢?总的来说我们有以下这几种原因:1,你对人才的投资不足 2、你不愿意去培养人 3、你的门槛太高 4、你对企业生命周期认识不清 5、你尚未掌握真正的“识才”方法
分类:    2017-7-1 14:06
批评别人让你压力山大?这里有份给予负面反馈的行动指南
没有人想当恶人,当众批评别人从来就不是一件容易的事。但批评意见又是重要的,因为这能帮助我们提高工作质量。你会害怕在工作中给予别人负面反馈可能是因为你对批评这件事有误解。研究发现,当众表扬私下批评虽然能 ...
分类:    2017-6-29 09:56
别老拿人品说事
D君加我微信说要找新工作机会,我问他为什么想跳槽,他说眼看到六月中旬了,公司快半年考评了,现在的上司人品不好,半年考评肯定会为难他。 做猎头很多年,我遇到很多和上司关系不好跳槽的职业经理人,这种情况下 ...
分类:    2017-6-29 09:40
看见看不见,知道不知道
(01)昨天看了篇采访,很受震动。采访两个1980年考入大学的,数学系学生。快40年了,当年大学录取比例,只有8%。此二人堪称精英中的精英。走过近40年的人生路,两人的际遇如何呢?——其中一个,在美国风生水起,购 ...
分类:    2017-6-28 10:50
没有商业化的工匠精神是不存在的
我的朋友Zara一直推崇尚日本的匠人精神,一生只做一件事,经常会对我安利,日本的寿司之神,92岁的小野二郞一生做寿司,做寿司的鱼要按摩几小时才能做,追求极致的口感,永远以最高标准要求自己,做他的学徒,每天选 ...
分类:    2017-6-28 10:27
越成熟的人,越敬畏偶然!
大概半年前,一则新闻引起了我的注意:国内一家非常知名的食品企业的董事长,在九寨沟旅游途中,被景区内一块猴子蹬掉的石头砸中脑部。送至医院抢救后不治身亡。看到这则新闻,我心中突然有所触动。于是在网上搜他的 ...
分类:    2017-6-28 10:13
你现在跳过的槽,以后也要填坑!
“我想换工作做了 ,我的工资都一年多没有涨了”身旁的手机突然弹出一条微信消息。 这是我刚到上海在外学习时认识的一个朋友发给我的。因为同在一块学习的人比较多,其中也有一些人通过频频跳槽获得了工资上增上。 ...
分类:    2017-6-28 09:45
为什么不要做个太“聪明”的领导?
今天我想和大家分享一篇文章,这篇文章的主题是“聪明人”,它的标题叫《老板,你很聪明,但我不想跟着你了》(见《商业评论》杂志2016年11月刊《领导人,别显摆自己聪明》一文)。这标题听起来有点像是职场指南类的 ...
分类:    2017-6-27 09:33
老板,你是很聪明,但我不想跟着你
作为一名高管教练,我有机会和150多位大公司的CEO合作。无论以什么样的智商(这里特指的是“智商”,而非“情商”“艺术天分”或其他智慧形式)定义标准来看,他们的总体得分远远超过普通人。尽管和其他任何群体一样 ...
分类:    2017-6-27 09:30
一个新的思考框架,说明你的决策质量非常重要!
经济生活中的决策,很少有线性的确定关系。结果好不一定是因为决策质量好,决策质量好也不一定产生理想的结果。很多事情的发生并非一定有特定原因,很多情况下,事情发生就是发生了,没有确指的原因。决策者的决策质 ...
分类:    2017-6-27 09:25
五种不好相处的上级
近日,世界经理人的微信公众号发表了一篇文章,讲述“不好相处的上级”,以下是五种主要类型:  1.责任意识不强的领导:这样的领导最典型的特征就是遇事不做主、不拍板。你提醒他做决策的时候,他回避问题;让你 ...
分类:    2017-6-27 09:22
 
 



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