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小规模制造型企业生产管理的核心是流程还是订单?

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发表于 2023-4-19 08:23:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
欢迎群友们积极发表各自观点,仁者见仁智者见智,思想碰撞最重要。有碰撞才有火花,星星之火可以燎原。
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结束时间: 2023-7-18 08:11 裁判: 大陆架

正方观点 (3)

制造型企业的输入端是客户订单,输出端是产品,中间过程时内部管理,通过内部生产流程实现产品的制造加工。正方观点认为,小规模制造型企业生产管理的核心应该在内部的流程上。万丈高楼平地起,不打好基础框架,不梳理好生产流程把控,质量就无从谈起,没有质量的稳定,外部订单、客户就无法保障,企业就举步维艰。所以对小规模制造型企业来说,尤其是起步的五年内,应该从内部流程抓起,夯实管理基础,由内而外的打造企业的生产特点和有生命力的管理规范。企业才能健康持久的发展。

反方观点 (15)

对于小规模企业来说,生存远大于形式,首要解决的应该是客户和订单。有了客户,有了订单,企业才能有能力和造血机能,才能实现利润的增加,到了需要的时候,再规范内部管理。所以反方认为,对于小规模企业来说,生产管理的核心在订单方面,要首先保证订单,再说内部流程才有意义,没有订单,企业都没法生存,管理有什么意义。

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    发表于 2023-4-24 08:18:12 | 显示全部楼层
    插个眼
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    发表于 2023-5-23 14:20:23 | 显示全部楼层
    规模小就别走正规化,老板更不要去总裁班培训
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    发表于 2023-5-24 10:04:08 | 显示全部楼层
    奥森科技 发表于 2023-5-6 17:12  m& y$ ]  B) R- o7 L( {7 S
    亲身经历,一个成立20年的企业,没有制度只有订单,存活下来了。一个成立2年的企业,刚收支平衡开始搞制度 ...

    " A' ?+ \) _% f没错,小企业需要的是灵活。企业不大,却学大企业的规范流程,是倒闭的节奏。
    2 m# z% \" U8 @
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    发表于 2023-6-17 08:35:02 | 显示全部楼层
    两方都不支持,既要有生存的能力也要有发展的眼光,不能总是借口小企业
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