小规模制造型企业生产管理的核心是流程还是订单？

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欢迎群友们积极发表各自观点，仁者见仁智者见智，思想碰撞最重要。有碰撞才有火花，星星之火可以燎原。

laibulaisa

插个眼

qq759852074

小规模企业大多数靠人治就能解决管理问题。
: f& E! V. v. d  a) e' @管理成本才几个钱，制度再优化又能省多少。
有这功夫多接订单多赚钱才是硬道理。
# |6 D# @& }% s) y当然如果想发展壮大的话制度建设还是少不了的。
6 O8 v; s0 I0 k: s但是发展的前提是产品有竞争力，公司有前途。
, h9 ]3 P1 Z6 |* X% i几个能做到的

45°人生

亲身经历，一个成立20年的企业，没有制度只有订单，存活下来了。一个成立2年的企业，刚收支平衡开始搞制度，倒闭了。
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规模小就别走正规化，老板更不要去总裁班培训

龙马lm

奥森科技 发表于 2023-5-6 17:12
) Z+ e( z: k. n! U* H* B; U亲身经历，一个成立20年的企业，没有制度只有订单，存活下来了。一个成立2年的企业，刚收支平衡开始搞制度 ...

2 _6 A% Y3 A# f1 @8 q  K: C  X没错，小企业需要的是灵活。企业不大，却学大企业的规范流程，是倒闭的节奏。

wfsoochow

两方都不支持，既要有生存的能力也要有发展的眼光，不能总是借口小企业