技术和质检是分开还是合并好

qrz718

以前在的私营公司，叫技质部，一共两人，一个偏重负责技术，另一个偏重质量还管点技术，其实就为了省人省钱

ccjyr

品质部就是：出现质量问题时的替罪羊，两头受气。
如果产品有问题，品质部门要求返修或报废，其它部门极力煽动放行，此时品质部门必须挺住才是硬道理。如果品质没挺住放出去，无论结果如何都是错误的。如果在客户处没问题，其它部门就说：你们品质部门整天搞搞搞，自己难为自己，最重要的是以后这样的质量放不放？如果发出去的产品客户投诉了，品质也要吃哑巴亏的，此时你去质问其它部门，人家一句话就给你怼回去，质量你们是权威，我们说了又不算，都听我们的要你品质做什么。
公司的质量都是：一抓就死，一放就乱。

小kk987

质量必须单独一个部门，既不能属于技术，也不能属于生产制造，必然很难有权威性和公正性，质量也就控制不好了

空灵618

我们公司，质检检查不合格，采购找领导商量商量，就放行了。。。
1 {% ^& m7 ]) V$ S# S采购订料没来，技术的问题；车间干的比样品差了，技术的问题；干样品件，一个小件，车间报一整张大板，不报，以后干活等着吧。。。技术质检，自己干的样品，自己组装，没有人。。。

小楼一夜听风雨0

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

! `& V3 ~7 r5 D我觉得质量结果与预定要求出现偏差时，技术评判是正确的，技术可以从设计角度去考虑是否仍然适用，是否可以让步接收，质检本省做的工作就是按照要求去检验，不合格的产品由评审组走评审流程。
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大白小白

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-8-31 09:37
0 m; F7 @: D& i$ p7 B# p我觉得质量结果与预定要求出现偏差时，技术评判是正确的，技术可以从设计角度去考虑是否仍然适用，是否可 ...

& H7 q+ M3 R( G- D) u个人看法，设计人员决定一切！包括生产，采购，QC，售前，售后，回款等等。

% n/ x' L3 f4 w+ b! B& t虽然现实中，设计人员很苦逼。
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小楼一夜听风雨0

大白小白 发表于 2022-9-9 14:29
. y. X8 b+ x0 F个人看法，设计人员决定一切！包括生产，采购，QC，售前，售后，回款等等。
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虽然现实中，设计人员很苦 ...

: x9 a: ~- e* q5 Y我也同意你的看法，设计人员决定一切！虽然很苦
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大白小白

小楼一夜听风雨0 发表于 2022-9-9 15:29
我也同意你的看法，设计人员决定一切！虽然很苦

$ n8 ]  i0 p1 @  S' A. a握手！
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似水流云0323

本人从事质量控制多年，质量控制是从材料进厂到销售至用户，甚至售后服务全过程的质量监控，也包括设计结果的控制，设计人员因设计原因造成的产品返修或报废这类问题同样存在，因此质量部门应由总经理直接领导，不能与生产或技术合并。本人经验之谈，仅供参考。

即生瑜何生亮

分开与否，不重要，主要是检验标准的制定，执行。