找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 信通

小微企业从一线员工选管理人员的困惑

  [复制链接]
发表于 2016-6-17 16:05:56 | 显示全部楼层
大大小小的企业多是这样的。
发表于 2016-6-18 16:15:54 | 显示全部楼层
天水蓝 发表于 2016-6-17 11:439 E9 p: h. M' S3 a7 F6 a3 T; M
小工厂管理纯靠人品, 规章制度 太难了

8 ?8 T$ U- e5 V3 t+ x+ t说的太对了  人少的话用制度基本无效) V2 U$ S$ _7 x4 D0 v9 s& O
发表于 2016-6-22 21:47:26 来自手机 | 显示全部楼层
信通 发表于 2016-6-17 11:15% M4 }0 W/ O' _9 u% y4 O6 D
为什么分组呢,厂里呢机器坏了要找车间主任,图纸不懂了要找车间主任,要找外协加工还是车间主任,生产安 ...

4 U1 \0 |" k9 Y( ]4 \6 H8 X高招,只是管理人员太多了。有一个精明能干的车间主任就可以了。最好不是老板的亲戚朋友。终归是个小型企业。
发表于 2016-6-23 12:42:57 | 显示全部楼层
管理人员或者说“领导”,在能把活干好的前提下,越少越好,- y0 N, }' g1 O/ A
19个人再分三组,这样的做法,往往意味着内斗要开始了。# P( c+ k# _0 t: x/ }
发表于 2016-9-17 09:00:40 | 显示全部楼层
说实话,不管出于什么角度,3个小组长确实太多了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-10-15 03:09 , Processed in 0.058546 second(s), 12 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表