小微企业从一线员工选管理人员的困惑

阿基里斯

大大小小的企业多是这样的。

jichen32

天水蓝 发表于 2016-6-17 11:43
小工厂管理纯靠人品， 规章制度 太难了

) D* K1 }% j+ ^4 ?2 s! l4 @) p说的太对了  人少的话用制度基本无效
! @5 Z$ u$ u" s" }$ k

桂林山水佳天下

信通 发表于 2016-6-17 11:15
( d- \3 D; H! M为什么分组呢，厂里呢机器坏了要找车间主任，图纸不懂了要找车间主任，要找外协加工还是车间主任，生产安 ...

- S+ z' [# b5 o高招，只是管理人员太多了。有一个精明能干的车间主任就可以了。最好不是老板的亲戚朋友。终归是个小型企业。

熊anh

管理人员或者说“领导”，在能把活干好的前提下，越少越好，
: |' R$ S2 @$ B# T9 }8 A& J19个人再分三组，这样的做法，往往意味着内斗要开始了。
" S& l7 l( P+ q) \9 }7 A' h

UGAIHAOWY

说实话，不管出于什么角度，3个小组长确实太多了