关于公司管理的问题请教

wangbobo1988122

急缺这几类人，专项负责外协管理（包括报价，跟单，和技术部对接），合格的仓管人员（负责收货，核对，发货），完善的软件管理体系如T6，BIM都行。有兴趣的话加QQ943424503
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a605548969

龙游大海 发表于 2016-4-25 20:53
, k; O# W, [2 c" d' i: q4 q* S主要是工艺文件没有做好

对啊，这个也知道，主要是工艺的现在也是兼职的，有时候项目上有事情要出差，然后就乱了
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a605548969

上海狐飞 发表于 2016-4-25 21:04
: \. W1 l  G4 R- x. y7 K再大的工程，也有个清单吧，照单来啊，一样一样清点。
如果连清单都没有，那没有人可以帮你。

! N; t  J- k* x发货清单肯定有，但是因为每次发货都是不同的人，有些东西清单上面有的但是实际上东西还没做好，上次没发，有的时候一忙上次发货的没跟这次发货的交接，然后东西就发掉了

oldpipe

1、公司内各部门、公司与客户、公司与供应商需要沟通、协调与妥协；2、所有业务要素要数据化、文件化；3、规范业务流程和作业标准，把工作做在前面。

a605548969

oldpipe 发表于 2016-4-25 23:39
1、公司内各部门、公司与客户、公司与供应商需要沟通、协调与妥协；2、所有业务要素要数据化、文件化；3、 ...

恩，现在就在一步步梳理中，上午约谈了一下供应商

17567410

a605548969 发表于 2016-4-25 19:26
! n2 a) z. V" ~( x& W9 |$ L差不多吧    主要是我现在也是被赶鸭子上架，好多东西不熟，硬着头皮上，所以来请教各位了

还是从自身努力好！我遇到过佩服的两个领导。一个是每到发货外面车在等，他在车间各处、仓库里指点这个拿上、这个拿上，整机几车货发到现场没有错。东西好像就在心里似地。还有一个的总工每天在自己的隔断里几乎没有什么动静。好像老是在想东西指导二十来人同时几条线的设计。他每次问到你的时候一定是时间关键点，或是技术关键点。都是有条不紊地。比较反感条条框框规章程序之类。有的领导画条条是其实不懂和懒惰推责。

a605548969

17567410 发表于 2016-4-28 14:28
- g7 G4 ~/ v4 u5 o9 P7 b还是从自身努力好！我遇到过佩服的两个领导。一个是每到发货外面车在等，他在车间各处、仓库里指点这个拿 ...

; e9 F: o1 {# ?. e现在主要是我经常出差，而且如果按照你说的话我每个项目都自己去盯着发货的话，项目一多就只关注发货了，车间主任什么的也都可以不要了