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发表于 2016-5-12 23:36:27
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隔行如隔山。。。别人不清楚贵公司的具体性质，很难判定哪种办法更好些的吧。3 r( v n' F, `# Y( G
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任何事都有利有弊，这就得看老板用什么样的眼光去调查、判断和评价某种公司内部业务流程的优劣。2 R2 h1 ], F' K& R% ~2 X
+ b; g0 I$ K. e8 c总之，不要只为管员工去管员工，反而会把公司搞得坟地一样冷清。
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- @ d0 h% }" k8 e0 c' N3 I就像不能因为只想着省钱，就让员工省钱。
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* f0 H. J V$ E以前，跟人家印刷机的安装队伍出差，这帮十来个大小伙子们敢连续吃一个星期的日本料理（一个人160元/顿），半路老总来看，红着脸臭骂领队的说：你们这帮子简直就是一群鲨鱼。/ ]$ W) h0 N( x# v/ R
) Y& I8 \0 Z' m3 {晚上了，还是关心地问我们吃什么？当然是日本料理啦！！！9 {8 O( ?5 r7 {' H% x- a
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老总回去后，我们自觉地吃了两个星期的火锅。
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做你们这行利润太大了吧，我们可没有你这样的利润。虽然，我们公司不算大，销售额也不太多，但我还是认为管理要规范，也就说要先把规矩订好了，在没有订规矩前，你可以挑战一下老板的极限