我是该自私点还是豁达一点？

原始人的锤子

之前我也请教了各位前辈了。现在回老家工作了，在此先表示对之前对与我帮助各位论友表示感谢！
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- ?' n6 I$ @3 W; D, ^8 p背景：
* t, I8 K+ Y# d$ s" H: w  d现在的小公司成立半年多，都是接大腿集团的，一些售后服务的单子，难度不大，较为琐碎。经理有点野心（四十岁出头，技术水平一般，更倾向管理）想做大点，目前公司盈利一般般，只能养人。

起因：
$ a* d2 p; C$ U) ?' S经理现在让我介绍一个机电双修的人，一个月前面试就跟我谈了。现在又问了一遍。刚好有个同事有点意思。
同事技术水平完全可以的了！公司现在也没有电气工程师。单招电气估计也不行，划不来。

  A9 A! t- L& H. U- l% d目前我是当做技术领导培养，如果前同事来了，我肯定只能纯技术岗位了。而且公司就这么小，目前盈利状况，没法养一个月薪过万的+加上我这个半桶水的也要那么高价的。势必转正的薪水肯定降低了。
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如果不介绍前同事过来，公司也会继续招人，但是猴年马月就不知道了。因为我们这小地方，外地人不来，本地人出去。找个机电双修的太难！
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其实想这些，我觉得我很自私。但是我放弃一个大公司的岗位，回到老家，再出去也难了，要是现在谈妥的薪水被压下来了，我很不乐意。
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现在有没有前辈指点下。
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@2266998 @祥云飞鱼  @WUHANLIST2

原始人的锤子

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ltk5614

http://www.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=409529
这是楼主之前的帖子。
: Z/ R3 n" d8 r1 t7 Q
你选择了回去，就应该对这些有所准备。

天天喝水啊

楼主就这么发上来，万一你的上头看到了咋办

祥云飞鱼

  作为一个创业一年小老板来说，我的观点肯定是， 公司应该有一个共同目标，做好产品公司有一个好的盈利模式。
  k8 o; a* ~$ B$ |$ U5 Q$ z先说大的，首先你公司一定没有明显盈利模式（对，机械公司也讲这个），没有成熟产品或者技术支撑，公司都没有明确未来了,你自己还有未来？
% ~" K: m# i' n9 K0 _6 X# e楼主首先要明白公司产品前期定位（不要像有的公司说上市这些笑话了），就是未来一年靠什么赚钱。。。，用什么产品赚钱，产品需要什么技术  需要什么营销手段。是否有完善售后。
再说小的方面，物质东西一般都是需要拿东西换的，知识也好，技能也好，健康也好都是拿自身优势去换。。（我很早就明白了，虽然有些厌恶这些东西，但是没办法生活就是这样）。
      首先我的意见是，针对你们公司规划和老板谈谈，最后真的是否需要机电一体化人才，需要什么样的机电化人才。 不得不说我接触一些大老板也有楼主老板的想法，但我每次一细问“往往是很奇葩问题“，比如一个真空系统接地不好，也要招个机电一体化。
( q5 t' H# L( Q2 c+ R) b     （机电一体化玩的好的，一般都是固定形态设备上 ，比如伺服 开关量，控制并不复杂结构系统上的）
3 |+ H) ?! I: K3 a1 P机电都玩一般都是好奇心特别强，爱折腾的。O(∩_∩)O哈哈~  说以很难再公司呆得住特别是小公司。
  

原始人的锤子

祥云飞鱼 发表于 2015-7-19 12:28
作为一个创业一年小老板来说，我的观点肯定是， 公司应该有一个共同目标，做好产品公司有一个好的盈利模式 ...

公司规划经理在面试就跟我说了，现在还是接大腿公司的售后维护。目的是做大，培养自己的工程师，能接该集团的整台设备的单子，甚至能去触碰其他的企业的单子，目前当地几家竞争对手都没有能力做设备，但是有不少的电子厂。目前老板跟经理都是从这集团出来的。该集团是当地的一家支柱企业，该集团的设备都是招标的。我也不敢看N年后的未来，愚人没那么好的视力！其实三五年内，这样的计划并不会限制了公司与我的发展！而且作为当地企业，相对于广深地区的对手，还是有很多竞争优势的！竞标上面，还有与客户的关系上.
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原始人的锤子

祥云飞鱼 发表于 2015-7-19 12:28
作为一个创业一年小老板来说，我的观点肯定是， 公司应该有一个共同目标，做好产品公司有一个好的盈利模式 ...

. l" G9 \! A7 o然后我这位同事，人还算不错的，当初就是他带我入门！教人也算是尽力，愚人也一直心怀感激！他普工出身，跟着老板转行做机加工，然后学机械设计，做了机械设计，学电气，现在搞了十年都有了。他有我很多我希望学习的品质！
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害怕伏枥

最好的方法是楼主把电方面的工作也做下来，公司个人双赢。
+ Q1 a& z- E+ q" P% Q; u! `还年轻，没有什么理由不学习。不要说什么学不会，那不是理由。