把员工培养好了，竟是这样的下场

henry007

首先，世事无绝对，人员是自由流动的，你曾经的同事，有可能成为你的客户，或者你的供应商，或者你的上司。。。那么问题就来了
1. B员工被别人拉拢了。为什么A老板不能反过来拉拢B员工呢（无非就是钱的问题嘛）？
2. A老板做了那么多年公司，公司的牌子似乎不够硬（品牌竞争力不够，无议价权，产品无特色亮点），A老板为什么不反思一下自己呢（同样的时间，别的同类型公司飞速发展，做大做强）？
3. 一般来说，只要不严重违法（），不需要做道德评论家，没有意义
5 m% N" o/ j: w+ l# K, s9 g4. 公司竞争是激烈的，现实世界是残酷的，需要平静的面对：大部分的问题都是自己的问题，把责任推给别人其实是回避问题

凯思特

结尾一句什么意思            

lukesss

WUHANLIST 发表于 2015-3-28 17:56
/ R/ K* `) W4 I+ N* {+ I4 l3 o这个小B有点意思。以前一个日本客户请我去做设备管理 ，基本上是管我做的十几台设备。我没有答应。

+ p2 ]  i/ J4 O6 d( x+ n能卖到日本去也不错
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