做事不按程序来可以吗？

andyany

和老外合作，大项目在做。也开了一个小项目。越往下走，暴露越多，先总结几个。
7 [8 a# Q4 p7 }, Y: t/ g( U1 项目发布
' I- X$ r# L7 A- J* u  w/ [项目发布有啥好处？可能有好几个。这里想说的是明确职责。职责不明确，可能会造成误解，埋下人际隐患。
3 g9 A& E3 k2 R( M2 评审
评审是资源的汇总、沟通和把关。要不东一榔头，西一棒子，不知哪天就会冒出一个问题。
3 程序文档
" F) d. q6 f: W& \" P又不是牛人，就老实按程序来。立项报告啦，产品说明啦，输入输出啦，设计计算啦。。。你偷懒，你愚顽，那你就等着吧。大头在后边，够你玩的。
先说这几句吧。有了再说。
% C7 ], d4 r  f* A! o- o+ B: k大家新年快乐！
; W" _# C6 R! Y

迷茫的维修

这就是流程
: }& x+ r0 V$ J( Z8 ^, T但是，如果没有一大大牛，玩透的大牛
- _, C, T2 f: O+ t还是玩不转，哪怕评审N次，最后还是一团糟

冷月梧桐

不懂，似乎在程序般的进行前，先要来个分析整体的。类似于说话之前的草稿，为了谨慎。

andyany

迷茫的维修 发表于 2014-1-1 21:54
这就是流程
但是，如果没有一大大牛，玩透的大牛
还是玩不转，哪怕评审N次，最后还是一团糟

' K/ G+ ~  H/ Q3 v) ?9 B6 J* B- C1 h如果没有流程，有可能虽有大牛，依然是一团糟。
因为大牛的作用没有起到。
- I+ ~0 B: b$ S, z6 W

xlf63

不按流程，特别是大项目，需要相互协调的，有时看似快了，结果越整越乱，相互扯皮，实则反而慢了。。。

andyany

xlf63 发表于 2014-1-2 15:11
不按流程，特别是大项目，需要相互协调的，有时看似快了，结果越整越乱，相互扯皮，实则反而慢了。。。

9 I+ [. b$ d0 o1 ?这正是我想说的。管理太差，技术牛不牛根本没用。乘一个PPM，还能有多少呢。
  f+ C8 N+ ~! K1 e$ \2 ?* H