本帖最后由 胡大庸才 于 2013-11-20 15:25 编辑 7 G% Y4 o1 s' W5 A/ G9 ]; q
9 t7 y8 E; A9 |3 {; V7 l* S5 Y7 R我在这家烂厂很孤独，技术上也收获甚微。也不指派我设计任务，我天天无所事事，通宵泡在网吧里，把香港邵氏几十年拍得烂片看了一遍，并写了许多总结这家烂厂的文字。管理上我总结了许多东西，写了不少好文。有《建设学习性公司》《去除民工化》《研发与撞门》《技术部门的四项任务》《外围式管理》等等。
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. L8 z, U# v% }& {他们就是外围式管理，就是形式主义管理。一不去降工资成本，二不想法降采购成本，三不想法提高质量，四不想法创新，五不想法开发新产品，六不搞技术培训。在干什么呢，门卫穿制服，弄个登记薄子，不光是外面的人来了要登记，哪怕职工在下班时间出入，也得登记（因太烦琐，看大门的也嫌烦，所以搞得不是太严），又弄了个打卡机，一天要打四次卡，我是不吊那个东西的，因此一月只发给我三百七十五块工资，因为我没打卡。$ Q: D. n+ r h
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外围式管理就是和效益无关的形式主义。什么几S管理，清理清扫，妈的，清理和清扫不是一个意思么？ISO几几几认证，狗屁，都是形式主义。那个什么ISO认证公司，就是一家骗人的皮包公司，拜托也有点智商。把这些玩意等同于管理，你妈。
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我在这家烂厂，通过思索，终于搞清了什么是外围式管理，什么是核心管理。核心就是两个部门，一个销售，一个技术，是企业的效益之源，装配和加工是执行部门，其它部门都叫服务性部门，财务，仓管，人力资源，看大门的，做饭的，等等。企业的一切事务，一切部门，都要为技术部门服务，让道。技术部门为什么这么重要，因为一个好的技术部门（当然这样的技术部门不多见，实现中多沦为画图工部门）可以降采购成本，还可以开发新产品，让公司获得新的利润增涨点，还可以提高性能让机器获得卖点，配合销售部门，你想想其重要性吧。
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但在这家烂厂，恰恰相反，没给我配电脑，没给我配电话，没给我的住处配桌椅，我连个看书的地方都没有。紧张时，我天天要在办公室设计到晚上九点，为什么是九点，因为一到九点，看大门的就要来锁门，公司制度，不锁管理科要吊他。星期天锁门，不让进，看大门的比我这样的工程师都牛逼，你找他开门，根本不吊你。我一个搞设计的，倒要受制于看大门的和管理科。为此是影响了设计效率的。管理科的小科长神气地要命，敢在车间里当着车间主任的面训斥我，说我把手插口袋里了，当时我正和车间主任讨论技术，你妈，我隐忍了——/ O, K9 ~5 h+ b9 [$ ?' T( N; r, R
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我从不打卡，说过我几次我根本不吊，再说我又没拿工资，顾问帮忙的性质，倒管起我来了，行，给我配电脑电话呀，毛，设计之所以搞了两个半月，采购之所以搞了五个月，和没给我配电脑电话关系很大。我懒散，一天到晚还要思索设计问题，他妈让我记着去打四次卡，滚他娘蛋。还有些事，你找他，他振振有词，这是制度，这是管理，什么管理？外围式管理，二逼管理，本末倒置管理，服务部门凌架到核心部门之上的管理，家败管理。技术工作和民工卖体力有本质区别，我一天工作十六个小时，脑子不停地，我最好的工作时间就是躺床上思索。技术工作不是坐着完成的，更不是站着完成的，而是躺着完成的。& z3 a5 ^9 [; q" R5 R' p
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可能他们这辈子没见过人才，不理解人才长什么样，他们最大的人才也就是坐着工作的。
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发表于 2013-11-20 15:06:47
