如何提高我国制造水平

杨传家 · 发表于 2013-11-2 10:20:11

盐拌番茄发表于 2013-11-1 23:25
8 d9 x) x' K7 _! d其实我觉得中国是没有传承的。撇开国有企业，因为国有企业是特殊的一小部分，绝大多数的是民企，他们没有这 ...

这是中国企业发展时间太短的缘故，没有形成西方企业的价值认识，也就是企业文化，工业文化。西方企业经过几百年的历练，经历那么多的企业产生消亡的历史教训，所以整个企业界都形成了一种工业文化，他们知道企业生存发展靠什么应该重视什么，而且这种文化形成了企业制度和社会的文化以及国家法律。这些东西是我们无法短时间内学会的，只有通过激烈的竞争，通过一个有一个企业消亡的血淋淋的教训使幸存的企业认识到应该怎么做。好在经济危机之后这种教训正在发生，国家也重视起来开始采取措施。
现在我们应该做的就是找出解决问题的办法，帮助企业主和工人认识到自己应该怎么做，做什么。

杨传家 · 发表于 2013-11-2 10:24:06

西山向日葵发表于 2013-11-1 19:52
* a' \4 c( p" T* J# H你给工人发4000的月薪，管理严格点，质量马上上去

是这么个道理，但是不能如此简单，还需要做很多辅助工作。最起码如果你要想让这项改革措施做好，那么你必须说说为什么要这样改，你得让老板和员工都明白为什么这样改，这样改有什么好处，只有大家统一认识才能把改革做好，否则改革出不了多少成果，因为这样简单的做法形成不了文化。

杨传家 · 发表于 2013-11-2 10:34:05

civiling 发表于 2013-11-1 22:30
. M2 P. b# N0 c2 }% W3 v$ F阁下靠公务员去工业和信息产业部吧，应该有人考虑并落实措施解决这个问题。, e ^; ^3 P' P/ N$ r& P
说到技能大赛，我不到5岁的时候 ...

我去了也没用，从小职员熬到一把手不知得多少年呢。其实主要还是得有企业愿意做第一个吃螃蟹的人，如果这个企业做得好，工业信息化部自然会研究推广措施的。
如何让第一个企业愿意付诸实施呢?首先得有完备的理论准备，也就是能够提出合理可行的实施方案，并论证其对有什么好处；其次必须有支持理解这个改革措施的车间主任或者部门经理，他们才是实施的得力干将，成败与否主要看他们了；第三有愿意做出改革示范的一线工人，他们带头起到很大的鼓舞作用。
所以现在最好的办法是通过论坛与大家交流，形成好的实施方案，同时散播这个思想，让更多的人知道该怎么做，如何做，并愿意去做。

杨传家 · 发表于 2013-11-2 10:37:14

天路客向东发表于 2013-11-1 19:58
- t$ t. Q9 F# ?& N2 @6 ^市场的需求才是导向性的，你做的好，但卖不出也没有啊

卖不出去那就要学会大力宣传营销，我国的企业真不会宣传自己。你到会展上会看到，国外企业制作的宣传视频非常好看，给人以亲切信任的感觉，看看国内企业制作的视频，看两眼就不想再看下去了

杨传家 · 发表于 2013-11-2 10:38:35

mfka 发表于 2013-11-1 20:24
9 D& d; V+ S" _; E& z& R' Q不能只强调某方面，比如技工、技术人员该怎样做。

这也是需要考虑的问题，希望大家多发表意见，以完善办法措施

杨传家 · 发表于 2013-11-2 11:12:39

天路客向东发表于 2013-11-1 17:27 2 {4 [3 l3 @ M% e1 x
主要还是需要的问题，国产的目标是什么，市场对国货的期待是什么。

这真是一个大问题，目标决定行动。国内很多企业的目标大多停留在生产和赚钱的层面上，没有做企业的使命感，自然不会想到要发展技术提高科研的。这个问题只能通过国家或者行业协会的宣传来解决，让更多的企业树立做一流的高精尖企业或者做强大的企业集团，力争进入价值链的上下游而不是简单的加工组装。
市场对国货的期待，怎么说呢？就是缺乏信任，国人很多都没有多少钱，所以还是希望买到质优价廉的产品的，可是就是因为国货假冒低劣的太多，使大家深深滴伤害了，不敢再买国货了。所以企业必须想方设法提高自己的信誉度，如果一个企业能够让客户相信，那么这个企业一定能够在中国脱颖而出做大做强。
提高的办法只有首先提高产品质量，其次加强售后服务及其承诺来打开市场，然后逐渐取得信任，此时再加大宣传和营销，必能做大做强。

面包出炉 · 发表于 2013-11-6 08:58:07

我觉得这是个观念的问题，之前在一家日资数码相机公司任职技术，发现完全相同的部件，一部分产品在中国组装另一部分在日本组装；结果市场价格相差30%左右!当初我也以为是瞧不起中国，但我随便拿了双方的20个产品作测试，看到结果后我无话可说，各种数据来看，国内组装的普遍在品质的中下线，而日本的普遍在中上水平！究其原因，一个日本朋友告诉我说：在中国，大家的观念就是“能不能过”，就是只要可以过就OK了；但在日本，大家普遍的观念就是“我怎么把这个产品做到最好”，正是因为这个原因才导致产品的品质相差很大！

杨传家 · 发表于 2013-11-8 23:11:22

面包出炉发表于 2013-11-6 08:58 , [- n) \3 V( W# S/ G
我觉得这是个观念的问题，之前在一家日资数码相机公司任职技术，发现完全相同的部件，一部分产品在中国组装 ...

这好像是一个普遍的问题，或者说是文化的问题，看看大学生都是怎么读的就知道了。文化问题，中国整个国家还停留在传统文化的巨大影响之下，没有工业文化，没有质量概念，没有工作的责任心和敬业感，这是普遍的现象。但是不是说所有的人都是这样的，而且还有客观的原因。要解决这个问题，还是需要隔离，把那些有敬业精神，工作认真的人单独整合起来，生产新产品，并给以较高的工资，以此培养员工的良好的工作态度和文化。
这是一种换血的方法，在一潭死水的提取活水的办法，不是往里面添加活水，杯水车薪的慢慢添加只能是把活水污染了，最好的办法是在旁边挖一个坑，让死水潭的水渗透过来，让活水进入新水潭中，这样逐渐使死水因为没有活水而逐渐干枯。
我能想到的只有这一种办法，文化问题，不知道大家有什么高招吗？

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