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楼主: 787980905

谈谈我们技术主管

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发表于 2013-7-7 10:00:28 | 显示全部楼层
8 f! T; L* X( R; L
    主管是不称职,不过你的问题也不小!/ k# e+ x! w- L7 |
    先扪心自问你当他是你的领导了吗?7 C7 j& V) \# Z( S. Q
    公司要求产品技术改进,任务给了主管。具体实施怎么处理应该主管分配吧。或者他自己干、或者技术部合作。怎么主管分配你任务还不行,还要老板通知你?- V( D# ]4 Y+ |9 C0 Z1 v
    当然设计任务你干了,怎么不向主管汇报,反而给了车间主任?就算车间主任和技术主管共同负责这件事那也是各有分工的。你的直属领导是技术主管,不是车间主任。这要搁脾气大的,直接把你开了。
发表于 2013-7-7 10:49:00 | 显示全部楼层
摊上这种人的确很要命。。。
发表于 2013-7-7 11:28:55 | 显示全部楼层
我觉得只要你能多学点,那就是好事
发表于 2013-7-7 15:03:48 | 显示全部楼层
咱是真正做事情的人,忍。
 楼主| 发表于 2013-7-7 17:24:03 | 显示全部楼层
杨云123 发表于 2013-7-7 10:00 & {7 T4 b4 H2 v: ?5 b* r
主管是不称职,不过你的问题也不小!" j9 m4 [/ f5 y' G, g- ]
    先扪心自问你当他是你的领导了吗?; [, t( T- I0 k- j' z
    公司要求产品技术 ...
( u6 T* o( p- [; J+ M# [: O0 E
大侠说的是,我也有错。可是碰到这样打小报告的人谁会想和他一起合作
8 t9 u" T+ r- f: @! R6 N
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