最近接管生产，亚历山大，几个头痛问题

疯一般的男子

我倒是觉得你可以让那个技术好的当组长，负责活的加工工序和简单验收  他直接想你负责 你直接给他派活  技术不好的工人慢慢的就带起来了  你这缺中层小领导

yuqiao45305

还有我找到了加工六角钢螺母的方法了。，，线切割！乖乖 线切割效率很低啊 成本高

源波403

管理模式，生产流程理顺

huhaofei

我的想法，自己不懂，管人你管啥？
至少加工这东西，你不懂，你根本很难管。
7 |* [& L* j( O0 J一个东西做下来，大概时间你都不知道，你管什么呢？
: d2 i8 |2 S1 S+ g. G. \我这边，工人做事有没有用心做，我看下就知道了，我要说他，他不服，我立马做给他看，他就没辙。
你觉得我说得对吗？
% c# c1 [9 `$ f, Y前面8爷也说过这种事情，说别人耍猴，你怎么办

黄亨瑞

做光杆司令，
: e3 ~0 ^* q' y, P" |* i9 M首先要有楚霸王“横扫千军”的武功，
还要有刘千户“搭班子”的本领。
这样才能成就汉家王朝，
而不是乌江自刎。
7 ~: T( n7 `4 Z, e% u7 e
说笑了！
对你而言，
更关键的是老板怎么待你，
: b% w% z$ R: K% W5 Z* e多沟通，
了解他的要求……，
搞清实际，

全哥5718

生产管理缺失非常头疼。

car1982

我觉得吧.还是得找一些自己的人去撑一下
你说的那些东西,我都能搞.其实你自己懂,别人就不敢乱跳了!

游鱼888

我也是刚接手一个新厂，遇到问题跟你差不多。
效率差有两个原因：
5 i2 N) l5 Q% T' p/ q% g8 w1.厂里的生产管理混乱。生产中存在不合理的流程，这个要在生产过程中细心观察并建立起工作流程标准。
2.员工的积极性。要有明确的制度，有效的激励。
6 L! X3 J7 X1 ?# W5 _& M$ r" B1 r

yuainian520

六角螺母如果普铣的建议买个分度卡盘；或者直接买成型的6方钢棒，回来直接车丝就行了