|
|
本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 编辑 6 G, P5 o; Q6 n Z8 N
- s Q% F- Z% K# q7 X4 b {, i/ y 我们公司是米国佬办的小厂2007年已经开始了，企业性质全外资企业。公司现有80号人，属于小型企业，用行业大佬的话说还在创业阶段。但是我对公司的管理层人员安排使用问题有自己的看法。米国佬（三个股东都是米国佬，一个负责中国工厂里面的管理，另外两个负责米国的事情）常年在米国，每月来厂一次（负责工厂管理的那个），除鬼佬外其余全部是中国人。公司的框架大致如下图，人员分布为：: `" {+ {/ w7 L2 w
总经理（1人）、7 w0 |7 o$ ?1 \/ u9 ^ G0 Y
生产部（经理1人，主管2人，班长2人，模具师傅2人，工人若干）、品质部（经理1人，主管1人，品检7人）、
# ^1 ]6 E) A+ S W工程部（经理1人，技术人员2名）、
6 o* }, d' p! {; z采购部（经理1人，采购员2人，仓库主管1人，仓管员2人）、
4 A( H, O) K& x财务部（经理1人，会计1人，出纳1人）、# T1 {8 _+ G- J9 C2 M U
人事部（经理1人，其它9人）、5 \' U/ ?% Z; f3 Y" |
业务部（经理1人，业务3人）' m. A! f! g" h3 I* B
大概算了一下，不直接搞生产的就多达43人，基本占了公司总人数的一半。对了，上个月公司还来了位副总，加起来的话应该就是44人了。
0 N P [3 [' ^& g 大家说说看，你们觉得这么多的管理人员合理吗？其它的小公司是否也有这么满岗满编的管理人员？今年公司里面的订单比去年同期减少了三分之一，在经济如此不景气的情况下，如此臃肿的管理层人员能给公司带来良好的效益吗？你们认为怎样合理的配置人员比较妥当？既不浪费，又不多余。我也打听了下，其它200多人左右的厂管理层人员配置也就这么多
6 n# ?% c- i+ w# H 说明一下，大公司的人员架构不在此谈论范围，这里主要说的是小公司的管理模式，小企业怎样在如此低迷的环境下生存突围，是否有必要狠狠修练内功，从内部抓起？工人们主要靠体力劳动，又不是搞什么高科技的玩意儿，技术含量不高。
/ T+ r/ x' o1 [4 P 欢迎大家拍砖，指正... ...
" D* Y8 }" j6 O& J; j8 C. I
# c1 ]) b! l1 L5 g) j( u) D |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册会员
×
|
发表于 2012-8-6 15:03:56
