营业砍价

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6 n1 d! l% x) O8 q4 k什么报价，对于具有制造企业管理经验的人来说，价格分解后，原形毕露，一砍一个准，但是这只技术层面的事，毕竟还有其他方面的因素：比如楼主所感觉到的关系事情，还有可选择供方很少的现实，都对于杀价很不利，至于帮助供方解决成本问题都只是技术层面的问题，我认为没有这个必要，人家就想一门心思的赚钱，总是有借口的。
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个人建议小刀下就可以了，对谁都说的过去，毕竟你们可选可对比的供方太少，待到供方多了，等到自己了解关系了，站稳脚跟后，责权利明确了，再换刀不迟。
条件不利，水不见底，同意网友晓昀的观点，处理不当可能成灰，建议楼主小心慢行
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远祥

行业里的潜规则，虽然嘴上不说，但大家心里都懂。

hawk23

千百年来的老话题
( Q2 A, O0 l9 B1 D0 @如果只能买你的东西，那没的说，价格你说了算，除非你不买我的，这时，甲方是儿子
# O4 w9 ]1 i7 i7 p0 e# n8 {如果不是这个情况，那没办法了，甲方是爸爸，或者只能是另辟蹊径

干打雷

潜规则无处不在

LIUYASHAN的父亲

都是这样，都有利益在里面。