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领导喜欢指指点点,没事喜欢看你图纸,让你改这改那怎么办

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发表于 2019-11-5 17:08:46 | 显示全部楼层
你要搞清楚谁给你发工资;( |. l" U5 Q! v+ I7 i, I; Q
设计是本职工作,修改是设计分内的工作职责;+ w. [( y; ]/ V0 S  k" l& Y
修改可能产生的不良后果要提前说清,留好记录;
9 G# u  O0 U$ C1 M因为修改产生的绝大部分损失是由公司承担的;) b* O$ B+ N: K# n
发表于 2019-11-6 09:00:13 | 显示全部楼层
两种可能,一种是他水平比你高,能看到你看不到的问题。% n6 n3 o4 C) V
另一种是他不如你,这种情况不多,但的确存在。/ l: `+ B6 u. ?% Z7 ^" @
如果是前一种,虚心虚心再虚心。
& {/ R' b5 z( C1 c* f如果是后一种,赶紧换工作,不要呆在这种团队,会废的。
发表于 2019-11-6 10:02:02 | 显示全部楼层
让他把意见列个清单,一次给清楚,发正式邮件给你。别像小便失禁似的。
- o: i5 T+ J9 v* O/ D  F; ?# g0 c6 \( j: s" s' s# ~2 u* p
发表于 2019-11-6 14:06:58 | 显示全部楼层
听领导的5 M% m* t6 s9 @0 P
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发表于 2019-11-6 14:19:54 | 显示全部楼层
跟着改,让领导在改后的图上签字.没出问题说明领导有水平,以后虚心学习.出了问题领导背锅,你把以前的图纸拿出来说这是你的,领导要改的.有人为你背锅还不好?
发表于 2019-11-6 16:23:45 | 显示全部楼层
你按照标准来就可以,但 是有人提出合理化建议,采取不采取在于你,一个人接受不了别人的好建议,那也就做到头了。
发表于 2019-11-6 16:27:52 | 显示全部楼层
我们的是一个集思广益,相互协作的团队,效率明显很高。反之可想而知,人心向背如何?
发表于 2019-11-6 18:37:49 | 显示全部楼层
叫领导签字背书的都是不成熟的表现
发表于 2019-11-7 11:59:18 | 显示全部楼层
搞机械的就是这样,机械是很直观的东西,东西摆在那,难免会有人指指点点,有的时候真想说一句:“你懂,你来弄!”特爽吧?但那是不可能的。
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