想起了三大运营商抢用户的手法，都是新出的实惠套餐，老用户和狗不得办理，老用户一个号码用久了，自然不会轻易更换，新用户则是用实惠的套餐吸引别家的老用户过来
正常的我们厂新来都是23.5元/小时，老员工才22
新员工的工资高是市场经济、劳动力价值的体现，老员工工资提不上来是公司涨薪制度的缺失。我们这边都是新招的同资历或稍差些的员工工资都会比老员工高，老员工由于公司制度提涨薪涨不了~
我们公司是做了几年的老员工比新员工薪资高不会超过10%。聊胜于无吧。
本帖最后由 海慕之 于 2018-3-2 08:56 编辑
我觉得公司之所以这么做是在大浪淘沙，是一种很合理的人才培养方式。
如果是很容易就能被替代的老员工，老板肯定不会给他大幅涨工资，因为说白了，这些人的存在对公司战略最大价值就是团队基础稳定性。这样的人比较多，总有那么多愿意留下的，不需要给他吃太饱。如果贸然给这类人涨工资，真的是要一涨百涨，因为这类人身上最大的特点是“不患寡而患不均”。
如果你是真正的顶梁柱员工，老板肯定愿意给你涨工资，毕竟公司知道你的价值，而且涨了其他人也自知技不如人没得啥好抱怨的（大多数人还是有自知之明）。当然这需要顶梁柱员工和公司共同“努力”让别的员工认识到你的不同凡响之处。
薪资管理中著名的原则：外部竞争力&内部公平性所谓外部竞争力是指，企业给出的薪资不低于市场水平，避免人才被挖;而在挖人的时候，薪资水平要高于市场水平，有竞争力，保证挖人顺利。所谓内部公平性是指，公司内部同样工作内容，同样职级的同事，薪水差距不能太大。这意味着挖来的人薪水不能高/低的太离谱，太高则老同事无法接收，太低的话新人发现后可能很快再次跳槽。
基本国内工资收入增长的规律：企业内部增长幅度5-15%，跳槽增长幅度15%-35%，所以长期待在一家公司不跳槽的老员工，其薪资水平大多数都是低于市场平均的薪资水平，毕竟不换工作就不用承担新工作不适应的各种风险。
企业误区：外来的和尚会念经。
我们公司也是
LIUYASHAN 发表于 2018-3-1 15:41
老员工只是嘴里不满意，工作本身带来的不仅仅是工资，还有其他福利。比如，老员工在这家公司待久了，在本 ...
你这个人病得不轻。公司永远是业绩是老大。一个人不能为公司创造更多价值，宁缺勿滥。
目前，我单位的情况是，按老员工的薪资招人，招不到人呢。