生产经理也算是公司中层吧，咱们只能去适应领导，不能和领导对着干，知道不
是重要股东就提拔起来去养老部门啊:lol
楼主身为技术工艺，能从公司全局考虑问题，实乃可贵，楼主应将此份忧公司之心上达总经理，日后必将平步青云，前途不可限量
andriycike 发表于 2018-1-16 10:34
楼主身为技术工艺，能从公司全局考虑问题，实乃可贵，楼主应将此份忧公司之心上达总经理，日后必将平步青云 ...
谢谢你的理解，我写这篇帖子的目的就是想听听大家的看法，然后做一套方案跟总经理讨论一下；
韩寒11 发表于 2018-1-15 20:59
生产经理也算是公司中层吧，咱们只能去适应领导，不能和领导对着干，知道不
前辈你好，我和生产经理现在属于平级关系，总经理多次找过我，跟我讨论怎么去解决这些问题。我还年轻，看问题不够全面，所以想听听大家的看法！
存在的就是合理的
看问题要站在不同角度看，从员工角度出发，这样的管理人员是好的，至少人员稳定，如果整天突击加班的话，肯定人员流动率会很高。客户产品要的急，很多时候客户是上帝，如果客户什么东西都要得很急，就要考虑这个客户的问题了。比如员工生产上出现问题，做一些防呆措施，是需要大家考虑的，但生产到最后只是执行部门。
负能量的人，永远做不好事情。他是股东，老板拿他没法，那你你拿他更没法。
这种情况做好自己的事情就行了，有时帮老板干活，也是在给自己以后换工作修路，这样想，你就不迷茫了。
商务，技术，计划，生产，品质，都是环环相扣的，他既然干活是好手，管理生产部门，那么计划合不合理，他是很清楚的！所以，计划要给生产留有余地。不能把周末都排在计划里！从我们设计角度出发，评审和验证没有问题，计划就应该结合生产合理安排。而不是你计划怎么安排下面就必须无条件服从。生产中各种因素都有，都必须考虑！对于生产主管很好管理，直接绩效考核就行！绩效考核和工资挂钩（只针对主管级以上），要让别人服你的管理，你就要有规章制度。如果他每个月的绩效考核都不达标，他自己就退出了！特别是股份制小公司，股东一般都会轮流调岗，实在不行的，就安排个副职直接架空。
看自己的为人处世风格，该咋地就咋地，就怕那种咋地又不咋地，不咋地的又咋地就会很麻烦。