感觉要被生产经理拖死，迷茫！
现在在一家刀具厂做技术兼工艺，遇到的生产经理很不给力，头好大。生产经理是公司的股东，年龄不到35岁，以前也是磨刀具的师傅，干活是一把好手，没得说，可是在其它方面，比如管理人员方面、思考问题的高度和角度方面等差的太远。老板给他做思想工作，无济于事，总感觉在他的脑海里，没有那个意识。老板有次还说：我对他实在没有办法了。
目前生产的人员管理需要其它部门的经理配合协助管理，员工出现问题，需要所有部门经理一起讨论怎么解决问题，怎么避免问题，方案拿出来后，他又说这不行那不行，有时候弄得心好累，让他自己去解决这些问题，他又解决不了；计划部门安排的计划，他觉得这不合理那不合理，活多的时候抱怨活太多做不出来，有次有个客户的产品要得急，安排下去去做，他拿到图纸说了一句：他想明天要就明天要啊；更有甚者，生产部门的员工跟检验部门的员工出现矛盾后，总是维护自己的员工，不是站在协调解决矛盾的角度去解决问题，时间长了，两个部门各自为营，互相挖坑，他倒好，觉得挺好玩的，陪着检验员一起挖坑；
换人是不可能换了，总感觉这样下去，公司永远不能发展壮大，迟早有一天会被他拖死，有点迷茫，望各位前辈给点指导意见，在此谢过了；
我没有你那么大的责任感，我只负责把自己的东西搞好，公司倒闭了我换一家。其他我不关。 做好自己能做的吧，毕竟我们话语权太少 中国的管理永远离不开制衡，你看到的只是表面现象，或者说是片面的，老板既然委任他为领导，自然有他的道理，老板会比你智商低吗？你要是觉得自己比他做得好，可以表现出来让老板看到。 拿着白菜的钱，操着卖白粉的心 xue4335 发表于 2018-1-15 13:06
拿着白菜的钱，操着卖白粉的心
你这辈子也就只能拿着卖白菜的钱了！
有句话挺对的，他想要明天要就明天要啊 首先，做好自己的事情，如果交待他的事情，最好发邮件给他，抄送大老板，及所有相关的人员；且定时发邮件提醒； 如果他敢不做，或因为他的原因造成重大损失，让他一个人去承担好了；到时你把邮件打印出来，给大老板及大家看。
一个公司就像一个国家一样，要法治。 如果能把这个玩好，最起码火烧不到自己身上来。 xueqingchao 发表于 2018-1-15 13:38
首先，做好自己的事情，如果交待他的事情，最好发邮件给他，抄送大老板，及所有相关的人员；且定时发邮件 ...
谢谢前辈的指导，很感谢！ :handshake
自定义的旋律 发表于 2018-1-15 13:17
你这辈子也就只能拿着卖白菜的钱了！
其实像你这么硬气的人，应该和你们经理直接去说，嗯我就是卖白菜的