找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 13817|回复: 21

关于社区实体基地和社友合作问题的资金组成初步概念。。。

[复制链接]
发表于 2007-11-9 15:20:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
    社区实体基地和社友合作问题的事情一直被大家所关心和期盼,有相同意识和理想的社友逐渐增多。围绕该话题的帖子和讨论的内容虽然不尽相同,但有明显的特征,就是合作,聚沙成塔,沙子也可以凝聚成强大、多盈并具有公益性的可持续发展的合作团队。
& b0 c( h/ L. _9 u3 O! [1 o    无米下锅是目前较现实和最迫需解决的问题,抑制了实质性工作的开展,并让讨论的内容变得苍白无力,甚至于变成空文,当然更合理的方案是有待讨论继续完善的,我也期待业内高手和有相同理念的投资者的出现。
' n- w8 D  {# Q  ]2 L--------------------------------------------------------------------------------------------------------
8 Y- R5 f: Q- B, B    我倾向与务实和保守,但更喜欢实实际际的先踏第一步,虽然不尽完美但我已经开始了。因为我着急,所以我继续发表拙见并提议:
4 S5 R" f$ e; q! c3 w) r3 }成立基地的创业原始基金,初步的概念如下:
+ D& X1 O/ H, w8 D+ c& o% o( e1、社区内寻求短、平、快有预付金的业务,并匹配于社区的资源,如模具、适合初期合作的简易非标设备、社区社友拥有的现成产品等等。。。
5 }* m6 m  }0 F+ W2、该资金的使用由社区、项目提供者、生产方三方相互监督并管理,第一个吃螃蟹的,根据情况给予一定好处。9 x# f: f$ _+ U  d
3、除第一个项目以外,其他项目由所有验证同意参与并已参与的社友,相互监督并验证。
) v" ~3 y& \7 `8 W& }  A4、利润的大部分存入创业原始基金,由所有验证同意参与并已参与的社友,相互监督并管理。原则上未达到基金目标,不擅用,有待制度来完善。。。8 [: `8 {6 e5 f. V
5、创业原始基金股份分配问题,有待重点讨论。。。
% E7 f/ [  B3 S. S# Y" p+ }! p6、有了我们自己的资金。。。。。。。不想远了,先走一步或开始起来以后想吧!6 m0 W' g8 I0 b- e
和铁打交道多了,脑子好象锈迹斑斑,暂时就只能想这么多了。我们现在可以开始了吗。。。。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-11-9 19:24:28 | 显示全部楼层
可能表达能力不够,没说明白,补充一点该构想核心。1 S7 L8 `9 J! ^. r
6 n. T# A6 [  G8 v, A) F
不投钱,化身边资源为股份,甚至是财富,建立共同繁荣的团队基础。
发表于 2007-11-9 21:24:19 | 显示全部楼层
感谢巨匠大侠的满腔热情,我等愿誓死追随,头可段,血可流,心中的理想不能没有!
# n1 T  Y1 Q4 k5 v% R/ y5 B* j巨匠大侠是我们社区非常优秀的工程师之一,身怀绝技,又非常热情于帮助别的网友,我就受过他的教导,让我学到了很多学校无法学到的知识。
& M$ ~# o' L9 E# ~9 w: V向巨匠大侠致敬!
发表于 2007-11-9 21:42:21 | 显示全部楼层
关于中国机械社区创新基地建设,大家请继续献计献策。
 楼主| 发表于 2007-11-10 10:11:53 | 显示全部楼层
湘里狼网友& T7 b  y1 j6 V  Z( K' F3 s1 j+ F
     过誉了,过誉了,千万别置我于恐慌之中。。。。。* F" E+ E1 e; n
     头绝对不可段,血最好也别留流,哈哈。。。。留着我们一起愚公移山吧!
发表于 2007-11-10 15:50:57 | 显示全部楼层
我谈谈自己对巨匠大侠提议的看法:
$ p2 b5 i% z- c" L1、订单来源的问题。
1 Q* |% a( V: T2 m+ I3 S6 `% j    想要掺和进来的网友,无外乎是订单的提供者、或者订单的接受者。我预计接受者会大于提供者。
$ e. o- Z1 L( L    接受者和提供者所能得到的信息是不对称的。并不是我看低谁,一般来说能第一个拿到订单的人,总会想办法使自己的利润高一些。当然,能获得订单也是自己的本事,当你把订单转保给有生产能力的人之后,这当中的约法三章很重要。因为每个地区的加工单价有很大区别,如果不先期敲定合同,后面会产生麻烦。# K7 }4 y# I" F
2、资金和生产能力的问题。- E5 t3 |2 Z3 ^* X+ f% l, S7 I& x' T
    这是最关键的问题。很多情况下,我们能赚多少钱,取决于我们能投入多少钱。比方说,我能投资20万,所购得的设备基本都是大路货设备,你能做到的,别人也差不多都能做到,所以可期待的回报不会很高。如果我能投入500万甚至更高,那我就能做到一般别人做不到的事情,相对利润和回报就会高很多。
" ~8 K! Q( |5 g    相比之下,我到比较关心想掺和进来的网友之中,包含有多少加工能量。能利用现有条件肯定是最好的。再者,现在的物流业也很发达了,运输成本已经大大降低。所以“实体”基地也可以是分散在全国各地的“定点”协作者。
1 ]  q; D$ M$ d! }8 `3 v7 {/ f: g9 l; [* G+ E  h+ g
    最后,我还是要强调合同的重要性,做什么事情都要有理有据。
发表于 2007-11-10 16:00:31 | 显示全部楼层
补充一下:
; r' e" Q9 i7 M! ^    加工能量《==处理订单的能力。
+ Q. C2 X1 ?. S. u    我相信网友当中不乏卧虎藏龙,我们可以这样——* \: F. ?9 m" }7 w3 @* t- c4 `  K
    1,接到一个案子,由高手们分析对策
* j" W) B! j- H9 F* J; M    2,方案完成,这个案子已经被分解成若干可操作的加工问题,把它们转包出去或者内部消化+ F! Y7 U5 C! j2 B' m( `; ]
    3,整合、校验。质量问题必须贯穿于整个过程之中。; ]9 |  Y: v" p
    这样,一个案子基本就变成利润了,关键就看这块蛋糕怎么切的问题了。
发表于 2007-11-10 17:00:04 | 显示全部楼层
如果我们都是小企业,接到一个对我们各自都是巨大的定单,怎么办呢?
/ E  |. E6 B. {如果我们都是小企业,发现一个开发费用对我们彼此都是无法承受的好产品,怎么办呢?* Y1 d0 S7 G7 l. @# v5 q2 h9 j
我们有两个选择,1.放弃;2.联合起来,各自承担一部分义务然后享受一部分利益。( U( r! [6 V& \/ j1 p
我们就能从单细胞生物进化到多细胞了。
 楼主| 发表于 2007-11-10 19:36:49 | 显示全部楼层
携泥筑巢,可怜一下:1 y6 T; |3 ?  p+ _6 @& H
1、首先要明白,先运作起来是最重要的,说可怜点,我们最需要的只是,暂时的、低矮、温暖、实质性的家。地基在那里都不知道,就想住哪个房子,切合实际吗?# N+ i1 u; l- ?8 [9 E5 Y8 T* K9 N
2、想好了,没人会无故送房子和瓦片给你的,要靠我们自己努力赚回来的,现在也不适合让那么多志同道合的朋友都不切实际的加入进来,有心把身边资源弯腰拣一点点贡献给社区就可以了,起码你出力了。
$ d/ w( I" O. t9 y5 i2 S1 F3、别说远想远了,实际一点,说话前想清楚你愿意,就现在为这贫瘠的家做点什么?
) S0 p$ |( P3 f5 B+ X2 t8 b4、暂时不需要任何飘在天空中的内容,只需要大家都能接受并可以实际操作的内容,赚点茅草回来也很好,携泥筑巢吧,起码我们在干着、努力着。
: k4 c  e* E& I8 [2 {5、是金子就会发光并吸引人的,何况是有思想、、有活力、有魅力的纯金房子,佳朋云集指日可待。% P8 F* s9 Q" m+ D
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 N( ^7 ^3 v7 S. O/ _我现在的真实想法:
: V- v0 j9 }. t* d0 A" ]5 l& i合作路途是艰难并是靠逐渐发展起来的,是长远的一个共同战略目标,这目标需要分解成一小段一小段的实现。
; H4 N, ^% M# X. z  O# w我现在就想啊,先靠我们自己能力赚点把酒言欢钱吧,给社区一个信心,再说自己赚的花得也开心舒心,别老让个别人操心了,我们如果需要这个家庭,就该有所担当,其实道理很简单,就是“白吃饭是不好的”,好象做到这一点也不是件很容易的事。。。。不说了,再说就太牢骚了。
8 {, H, N. t3 v/ E+ l+ g---------------------------------------------
" r. v4 V$ \5 j" N我提议:大家在这个论题上讨论一点:最符合社区、最切实际并可马上行动的内容。。。这是也我的初衷。
发表于 2007-11-10 19:59:30 | 显示全部楼层
巨匠大虾的提议和各位大虾发表的意见都很好,我也提个实际问题:社区实体基地具体设在什么地方,假使有定单,又以何种方式来安排生产和交付,产品质量及后期质量问题如何追朔。另外有一个建议:各位网友是否有什么项目,可以安排生产和销售,这样来说的话肯定要现实一点。年初我曾向老鹰提出过一个项目,终因资金问题而无法实施运作。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-7-5 17:38 , Processed in 0.071009 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表