关于社区实体基地和社友合作问题的资金组成初步概念。。。

巨匠

    社区实体基地和社友合作问题的事情一直被大家所关心和期盼，有相同意识和理想的社友逐渐增多。围绕该话题的帖子和讨论的内容虽然不尽相同，但有明显的特征，就是合作，聚沙成塔，沙子也可以凝聚成强大、多盈并具有公益性的可持续发展的合作团队。
! U+ F# v; Z) G" p" T7 U    无米下锅是目前较现实和最迫需解决的问题，抑制了实质性工作的开展，并让讨论的内容变得苍白无力，甚至于变成空文，当然更合理的方案是有待讨论继续完善的，我也期待业内高手和有相同理念的投资者的出现。
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; N" P) m( |5 O+ y    我倾向与务实和保守，但更喜欢实实际际的先踏第一步，虽然不尽完美但我已经开始了。因为我着急，所以我继续发表拙见并提议：
9 a) w7 I7 l& n' k( u9 p" h成立基地的创业原始基金，初步的概念如下：
0 A% c& r/ ]( f6 J5 e1 O0 g/ n1、社区内寻求短、平、快有预付金的业务，并匹配于社区的资源，如模具、适合初期合作的简易非标设备、社区社友拥有的现成产品等等。。。
2、该资金的使用由社区、项目提供者、生产方三方相互监督并管理，第一个吃螃蟹的，根据情况给予一定好处。
3、除第一个项目以外，其他项目由所有验证同意参与并已参与的社友，相互监督并验证。
# B, \$ B0 j2 f$ i; b4 B- u4、利润的大部分存入创业原始基金，由所有验证同意参与并已参与的社友，相互监督并管理。原则上未达到基金目标，不擅用，有待制度来完善。。。
5、创业原始基金股份分配问题，有待重点讨论。。。
6、有了我们自己的资金。。。。。。。不想远了，先走一步或开始起来以后想吧！
和铁打交道多了，脑子好象锈迹斑斑，暂时就只能想这么多了。我们现在可以开始了吗。。。。

巨匠

可能表达能力不够，没说明白，补充一点该构想核心。
7 y0 ]9 D+ Q& O  h, |
+ x- S: Z$ l# D( `4 `* {; W不投钱，化身边资源为股份，甚至是财富，建立共同繁荣的团队基础。

湘里狼

感谢巨匠大侠的满腔热情，我等愿誓死追随，头可段，血可流，心中的理想不能没有！
$ b& t3 o0 `5 ?2 R: O$ {" j3 E巨匠大侠是我们社区非常优秀的工程师之一，身怀绝技，又非常热情于帮助别的网友，我就受过他的教导，让我学到了很多学校无法学到的知识。
向巨匠大侠致敬！

老鹰

关于中国机械社区创新基地建设，大家请继续献计献策。

巨匠

湘里狼网友
6 v: I: J2 d+ o! O) ?1 v, d" f( a     过誉了，过誉了，千万别置我于恐慌之中。。。。。
" }4 |# k6 S5 ^" Q/ |     头绝对不可段，血最好也别留流，哈哈。。。。留着我们一起愚公移山吧！

nahyo

我谈谈自己对巨匠大侠提议的看法：
1 s. G0 o( ]( f5 @& {8 _1、订单来源的问题。
+ A' I8 Q6 K  d7 l" v    想要掺和进来的网友，无外乎是订单的提供者、或者订单的接受者。我预计接受者会大于提供者。
    接受者和提供者所能得到的信息是不对称的。并不是我看低谁，一般来说能第一个拿到订单的人，总会想办法使自己的利润高一些。当然，能获得订单也是自己的本事，当你把订单转保给有生产能力的人之后，这当中的约法三章很重要。因为每个地区的加工单价有很大区别，如果不先期敲定合同，后面会产生麻烦。
9 q$ K- b( Z: j& @2、资金和生产能力的问题。
    这是最关键的问题。很多情况下，我们能赚多少钱，取决于我们能投入多少钱。比方说，我能投资20万，所购得的设备基本都是大路货设备，你能做到的，别人也差不多都能做到，所以可期待的回报不会很高。如果我能投入500万甚至更高，那我就能做到一般别人做不到的事情，相对利润和回报就会高很多。
1 M# P* i& ~2 Z1 Y) `. ~% P5 M    相比之下，我到比较关心想掺和进来的网友之中，包含有多少加工能量。能利用现有条件肯定是最好的。再者，现在的物流业也很发达了，运输成本已经大大降低。所以“实体”基地也可以是分散在全国各地的“定点”协作者。
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    最后，我还是要强调合同的重要性，做什么事情都要有理有据。

nahyo

补充一下：
6 a/ Q) P5 H8 u    加工能量《＝＝处理订单的能力。
( u: g3 d: k- m    我相信网友当中不乏卧虎藏龙，我们可以这样——
1 p5 X  X2 A7 d0 L9 [4 v2 t    1，接到一个案子，由高手们分析对策
0 O* N6 E* R9 S8 M! [" [/ D# e6 N, N    2，方案完成，这个案子已经被分解成若干可操作的加工问题，把它们转包出去或者内部消化
, o# ~4 D9 d4 ]2 |4 A! |    3，整合、校验。质量问题必须贯穿于整个过程之中。
" p; @, f- O' z& E/ f& u    这样，一个案子基本就变成利润了，关键就看这块蛋糕怎么切的问题了。

沈兄

如果我们都是小企业，接到一个对我们各自都是巨大的定单，怎么办呢？
如果我们都是小企业，发现一个开发费用对我们彼此都是无法承受的好产品，怎么办呢？
* Z; C% F7 y" Y/ `我们有两个选择，1.放弃；2.联合起来，各自承担一部分义务然后享受一部分利益。
我们就能从单细胞生物进化到多细胞了。

巨匠

携泥筑巢，可怜一下：
1、首先要明白，先运作起来是最重要的，说可怜点，我们最需要的只是，暂时的、低矮、温暖、实质性的家。地基在那里都不知道，就想住哪个房子，切合实际吗？
' b  i7 f! h2 Q2、想好了，没人会无故送房子和瓦片给你的，要靠我们自己努力赚回来的，现在也不适合让那么多志同道合的朋友都不切实际的加入进来，有心把身边资源弯腰拣一点点贡献给社区就可以了，起码你出力了。
" Z2 b# P2 ^- j$ g% u# f! _3、别说远想远了，实际一点，说话前想清楚你愿意，就现在为这贫瘠的家做点什么？
$ k3 y; e% y+ v' c" B0 V4、暂时不需要任何飘在天空中的内容，只需要大家都能接受并可以实际操作的内容，赚点茅草回来也很好，携泥筑巢吧，起码我们在干着、努力着。
5、是金子就会发光并吸引人的，何况是有思想、、有活力、有魅力的纯金房子，佳朋云集指日可待。
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: _" e8 N2 b; M5 g; N我现在的真实想法：
9 U7 _9 T3 i" Q: {( f合作路途是艰难并是靠逐渐发展起来的，是长远的一个共同战略目标，这目标需要分解成一小段一小段的实现。
我现在就想啊，先靠我们自己能力赚点把酒言欢钱吧，给社区一个信心，再说自己赚的花得也开心舒心，别老让个别人操心了，我们如果需要这个家庭，就该有所担当，其实道理很简单，就是“白吃饭是不好的”，好象做到这一点也不是件很容易的事。。。。不说了，再说就太牢骚了。
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我提议：大家在这个论题上讨论一点：最符合社区、最切实际并可马上行动的内容。。。这是也我的初衷。

天地之间

巨匠大虾的提议和各位大虾发表的意见都很好，我也提个实际问题：社区实体基地具体设在什么地方，假使有定单，又以何种方式来安排生产和交付，产品质量及后期质量问题如何追朔。另外有一个建议：各位网友是否有什么项目，可以安排生产和销售，这样来说的话肯定要现实一点。年初我曾向老鹰提出过一个项目，终因资金问题而无法实施运作。