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我觉得LZ的做法实在是够绝，我以前处理类似的毛刺问题，全不开返工单，背后有老板撑腰，生产主管还比我第一级，我们厂在我的领导下，生产率降了，质量提高了。我还是不得不走人。 这就是我们品质管理的悲哀，若同鸡肋一般，也是合乎国情的。我常想，难道我们真的就是红绿灯？孤零零的立在路上，老板就像是交警，有空了照顾一下，没空就你自己玩吧。郁闷！有时候我感觉我是协调员，忙于街坊邻里之间，呵呵。
说到头，质量来于策划，谁策划？实际操纵的是老总，在中国就是权力操纵质量。所以我要说，同仁们，任重道远啊。
干了这一行，就不下车了，好在还有一身技术混饭吃，
大家不要学习我的消极情绪，要有平常心才是做品管的关键心态。
原天下的老总好好的策划一下自己的孩子如何成长吧！ 说的有道理，以后大家多发点对质量管理的个人总结和感悟，对后来者是很大的启发，也可少走弯路。 工厂的品质管理何时能引起老板们的关注啊！ 质量在于领导的意识和管理决策。适当的时候采取适当的方法。技术管理尤为重要。 新人报到，日日学习，日日常新，感谢各位前辈。。。。 一句简单的话：就是要没有可能，大概，也许，只要肯定，绝对，一定！往往我们得到的回答就是可能，大概，尽量，所以我们的质量也就不会好到哪里，态度决定一切！ 是的，好的产品设计出来的需不是生产和质控出来的！ 质量=质+量先质后量 “ 质量的源头来源于策划，而不是生产”！这话我完全同意！