楼主再写呀
哎！还是挺佩服楼主的勇气的，我也想，但始终不敢迈出那一步
像楼主致敬！
期待续集
6666666666666
楼主再写呀
兄长，文采好，心态更好。
我之前在武汉也待了几年（08~12），后来来苏州。现在在苏州做机器。有机会还望和兄长畅聊。
都夸lz文采好，在我看来，这是优点，也是缺点！有浪漫主义的气质，但是缺乏精细的考量。
一个项目能不能上马，最重要是团队。lz的团队是比较靠谱的亲戚，信任成本低，不存在坑蒙拐骗。这个是没问题的。
草创阶段选择亲戚合伙并不是减分项。
但亲戚（表哥）主要是技术，在销售方面缺乏能人。
什么叫能人？同品质的产品，我能卖出去；比别人品质差的产品，我也能略微便宜卖出去。
销售永远比技术重要。
其次就是产品的技术门槛。事后看来就是技术门槛低，很容易复制。那么就只能是同质恶性竞争，也就是竞底。
再者，就是资金回报率以及回收周期。lz不知道是否有详细的计算，但不方便在这里纰漏。
整个项目固定资产投资略大，草算阶段将销售量主观放大（几百万个框），竞争对手没有看到（这个是市场调研失误，有了竞争对手销售不力是销售不行）。
现在不知道lz如何收尾？
如果从卖框到促销卖桃顺便卖框，和桃农互利互惠，感觉又是一个崭新的互联网项目了。需要地方政府支持，搞品牌、物流、降低采摘成本、病虫害，估计又要踏上一条崭新的征程。
lz可以上传一下框以及框中装桃的照片，看看大家能否提提改进意见，例如材质，可折叠，降成本，或者用于其他用途。
如果能够在成本、造型上有创新，可以申请专利，专门用于在本地垄断生产或者授权生产。或许是一个思路吧。
也可以看看大家的意见和建议！
文字再精彩，不如一图胜千言！
欢迎交流讨论。
经典啊
楼主继续啊