都夸lz文采好，在我看来，这是优点，也是缺点！有浪漫主义的气质，但是缺乏精细的考量。$ X# y( F; K* Q
一个项目能不能上马，最重要是团队。lz的团队是比较靠谱的亲戚，信任成本低，不存在坑蒙拐骗。这个是没问题的。: H! k v# t3 F
草创阶段选择亲戚合伙并不是减分项。8 M8 V9 r2 x: N# I9 m% v m
但亲戚（表哥）主要是技术，在销售方面缺乏能人。
9 u1 W/ |, a- e1 _3 {什么叫能人？同品质的产品，我能卖出去；比别人品质差的产品，我也能略微便宜卖出去。
4 D/ r# y3 R8 q, s& J销售永远比技术重要。* q' R* i" a1 A3 F1 B( ], U, b
其次就是产品的技术门槛。事后看来就是技术门槛低，很容易复制。那么就只能是同质恶性竞争，也就是竞底。
5 c/ b* N8 l& i* D5 X4 \! G* ~再者，就是资金回报率以及回收周期。lz不知道是否有详细的计算，但不方便在这里纰漏。
9 g: K# C6 ?9 J( @" d, P; I- O整个项目固定资产投资略大，草算阶段将销售量主观放大（几百万个框），竞争对手没有看到（这个是市场调研失误，有了竞争对手销售不力是销售不行）。
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现在不知道lz如何收尾？7 S7 C! u, T* d/ P' G: P7 w$ h4 d$ B
如果从卖框到促销卖桃顺便卖框，和桃农互利互惠，感觉又是一个崭新的互联网项目了。需要地方政府支持，搞品牌、物流、降低采摘成本、病虫害，估计又要踏上一条崭新的征程。
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lz可以上传一下框以及框中装桃的照片，看看大家能否提提改进意见，例如材质，可折叠，降成本，或者用于其他用途。, N4 a+ A& H) w
如果能够在成本、造型上有创新，可以申请专利，专门用于在本地垄断生产或者授权生产。或许是一个思路吧。9 x* j! C( h' w% b% u' G
也可以看看大家的意见和建议！
; k: w/ J4 q7 d {, D3 D文字再精彩，不如一图胜千言！
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楼主: 杨建功
发表于 2017-8-24 09:19:41
