师父与徒弟的
最近徒弟总是昏头昏脑，差错频发，上司让我教其方法，他这样的状况我也有责任，我就给他提了几个问题，让他好好想想。1、你所做的事情究竟是为了谁？能从中得到什么？
2、如果今天在这里的工作状况尚且如此，明天到别的单位又如何？
3、千万别说你不懂，倘若我要求你必须完成这项任务，你该怎么做？
4、为什么我宁愿在旁边看着你手忙脚乱都不会帮你分担一下任务？
5、倘若你不肯迈出第一步，如何知道下一步怎么走？
后来看他还是闷头闷脑的，或者我根本就不知道他有没有把我的话放心上，只好再给他几个建议，但是技术上的还是一句没提。
1、世事万物的存在与消亡皆有其道理。
2、没有基础不丢人，可以花大价钱去考察一件小事情，但不嫩模棱两可地回来。
3、做每一个项目之前都必须理顺它的前因、现状以及后果。
4、敢问多问总比憋死强。
到了今天还是如此，我再给他几句话。
1、想一想为什么你之前的项目错在哪里，如何改进。
2、发现好的不好的项目，可以申请实地考察，向操作人员以及维护人员虚心请教，然后带回测量图纸、目前状况以及改进方案。
3、我交代你的每一个项目，先问清楚为什么会如此要求，你打算怎么做。
4、让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。
良师可遇不可求啊！ 如果再听不进去那就没有办法了。 只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个，怎么说呢？ 可能实在是不开窍，没有办法。有极少数人搞他一个方法，但他碰到过程中有改变的地方，就不会了，只会复制重复，不能融会创新。 小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...
知道你的意思。我是说老板是内行还行。要是外行，你“自以为合适的方案”和他的意见有冲突，怎么办？
小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...
明白了。这样的事情还真是常常遇到。
师者，传道授业解惑。传道是第一位的。
师傅领进门，修行靠个人，名师虽指路，徒弟待明悟。 入职一年多了，见师父的机会寥寥无几