楼主宁国的？
albert.tang 发表于 2016-9-4 20:03
人各有志，何必强求。
都是成年人，他不愿学，也许他的兴趣点就不在这儿，强迫也没有用。不是以前的年代了，一日为师，终生为师什么的，今天还在你这儿，明天就有可能干别的去了。
师傅不好当
我也带过徒弟，都没成功，不是我不教，而是徒弟压根没有学习的心思，早上教的东西，下午就忘记了，第二天再教一边又忘了，不会也不看书，也不思考，只知道问师傅要答案！我也真是无语了，现在的年轻人都娇生惯养的连生活积极性都没了？想想自己年轻的时候，师傅鞍前马后的恬着笑脸，请教一下问题还得看师傅心情。真是十年河东十年河西了！
良师可遇不可求啊！
想说什么呢？
机械路慢 发表于 2016-9-4 20:34
教会徒弟，饿死师傅，这句话非常不赞同。
需要传承，你不教这个人，还有其他后来者，关键还是要自己一直进步。
做再多还不都是为自己好？
还是要看徒弟自己的~
要我评价：你这每一句都是废话，没一句有用的。很多说的是流程问题，不是徒弟不懂流程，而是部门就没把流程做好！老板是技术出身，在他身边混久了老油条当然知道老板的喜好，新人或者一般人如何掌握老板的风格和喜好？方案也是仁者见仁，智者见智，老板否定的方案不一定就是不好的方案，新人的方案即使你这老油条觉得可笑，也不能打击，也许这个会给你一些的新的设计的点子。帮助新人成长，就得告诉人家点有用的东西，最起码告诉一个基本的方法，整那些“世事万物的存在与消亡皆有其道理”玄之又玄的东西对新人会有帮助吗？你作为别人的师傅在分配项目的时候，你自己是否讲清楚了要求？你在讲要求的时候你代表的是客户，客户提要求，还要问为什么吗？还要新人问你问清楚为什么会如此要求？要求就是要求，要求就是目标，是目标就要达到，基于你帖子的叙述，只能说明你自身存在一些方法上的问题！我在社区评论帖子一向很直接，我评论也只是基于你在帖子中叙述，至于你和你徒弟日常这么交流，那我不清楚，你不服，可以找我辩论，随时欢迎。很多人根本就不适合做师傅，比如郭德纲，很多人根本就不适合做徒弟，比如曹云金，做师傅和徒弟除了德行之外，还要有一个方法！