滚刀鱼 发表于 2016-9-7 14:48
要我评价：你这每一句都是废话，没一句有用的。很多说的是流程问题，不是徒弟不懂流程，而是部门就没把流程 ...
我不会说你我谁对谁错，只是大家的关注的焦点不一致罢了。我带过三个徒弟，从来不会认为他们在技术上需要太多的干涉，我有很多成功的案例给他们参照，但是人都有惰性，经常认为只要达到案例水平就可以了，慢慢的就是等，等案例，等我告诉他该怎么做，可是他们从来不会考虑一个问题，即使他们做的方案与案例一模一样的水平，水平也只是仅此而已。我倒希望他们能掌握良好的心态和思考能力，对他们以后有好处，之前的两个徒弟都挺不错的，一个自己干别的行业，一个到别的公司当主管。
我不会说你我谁对谁错，只是大家的关注的焦点不一致罢了。我带过三个徒弟，从来不会认为他们在技术上需要太多的干涉，我有很多成功的案例给他们参照，但是人都有惰性，经常认为只要达到案例水平就可以了，慢慢的就是等，等案例，等我告诉他该怎么做，可是他们从来不会考虑一个问题，即使他们做的方案与案例一模一样的水平，水平也只是仅此而已。我倒希望他们能掌握良好的心态和思考能力，对他们以后有好处，之前的两个徒弟都挺不错的，一个自己干别的行业，一个到别的公司当主管。
我没必要在你我之间辩论谁错谁对，只是各自对问题的关注焦点不同罢了。我有三个徒弟，我从来不认为他们的技术需要特别的干涉，我有很多的失败与成功的案例供他们参考，我自己设计的，前人设计的都有。但是人都有惰性，很自然地认为，案例就是标准，只要能达到案例的水平或者我的就行了，更甚至就干脆等，等我告诉他该怎么做，即使他们都达到了案例的层次，那也就仅此而已，出了这个门，他也不会好到哪里去，所以我很在乎徒弟们的心态和问题解决能力。顺便说一句，第一个徒弟自己干了，另一个在别的公司当主管，都非常优秀。
我只是打工的，老板请我来做方案，不是出一些天马行空的东西，必须是可行的，即使你认为很可行，但是到了老板那里还是被打回来，就代表了脱离实际，没有任何价值可言。还有强调一点，我上述的观点强调方案设计要与老板同步，这也包括一个很重要的四个字：及时沟通，别等到你认为可以了再被打回来重头开始做，对小心脏不好
宁国强 发表于 2016-9-7 21:21
我只是打工的，老板请我来做方案，不是出一些天马行空的东西，必须是可行的，即使你认为很可行，但是到了老 ...
没有金钱的刺激非常不好弄，每个人的上进心又不一样，这个时候最需要的是做思想工作。有条件，设计小的地方，最好每次都让他们每个人出一套方案，选取好的，然后给申请奖金。不然总感觉自己学了很多，什么都会，很不屑样子，真正从脑子中拿东西是，才感觉空空如也，同别人设计的比较时，才知道自己的不足。我是这么认为的。欢迎指教
小小刘llt 发表于 2016-9-4 14:40
只有好师傅，没有笨徒弟。
"让自己的项目方案与老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通过之时。",这个， ...
阿斗也曾这么想过么？
做项目万变不离其宗，项目要求及分析--可行性方案讨论分析--重点结构分析--出图，抓住这条主线，做师傅的要提出主要的想法，做徒弟的去实现，同时师傅也要善于吸收徒弟的建议，平时开会徒弟多发言，师傅旁敲侧击，这是我的思路也是我的做法。
老腰 发表于 2016-9-8 12:40
做项目万变不离其宗，项目要求及分析--可行性方案讨论分析--重点结构分析--出图，抓住这条主线，做师傅的要 ...
赞一个！都是些好师傅！
徒弟错的不是技术上，而是态度。
老腰 发表于 2016-9-8 12:40
做项目万变不离其宗，项目要求及分析--可行性方案讨论分析--重点结构分析--出图，抓住这条主线，做师傅的要 ...
你关注技术层面，我更关注心态。