创业2年未成，重操旧业
2014年6月从洛阳的一家做玻璃钢化设备的民营企业辞职，倒不是因为对薪水不满意（洛阳的工资低，据说是全国倒数几名，但我的薪水比本地的一些研究所和大学教授都高），而是因为以下几点：1、老板渐开始不思进取，我作为设计部主管，十年来开发出了一系列几百套设备，但我一直认为该行业的技术还可以有大的突破，跟老板提了几次投些资金做几次试验，却没下文。2、老板缺乏诚信，经常对员工画大饼却不兑现，导致十之八九的元老级员工陆续离职，并成为竞争对手。我也不想混日子，感觉自己再待下去纯粹就是浪费生命。
3、想自己做点事。
辞职后，先回湖南老家住了一段时间。老家出产凉席，有一种凉席是用加工好的竹块手工穿织而成，效率很低，以前没在意过，现在看到觉得可以研究一下看能不能做成自动的，于是走访了一圈，结论是：每年手工穿凉席的费用高达千万元，有些人为了研制自动设备花了数年，投了几百万，可惜都未成功。琢磨了几天，将各个环节都想出初步解决办法后，我返回洛阳开始定方案，并制作了一些零件做试验，还算顺利，正打算制作一台完整的样机的时候，老家传来消息说因为环保问题要关停凉席生产厂（竹块漂泊污染环境），唉，第一个创业项目就这样胎死腹中了。
之后陆陆续续帮别人做了点设计，也搞了几个小发明做着玩权当自娱。有几家玻璃钢化行业公司的老总来邀我加入，被我一一婉拒，因为那几个老板也不是那么有魄力的人，我还是想做点别的。2015年6月，一个以前的同事A（开了一家外贸公司）来找我研发一款自动切板机，用来切冷藏车箱的保温板，板子最大16*3米，厚度100mm，四周切边，其中两边有台阶，一边有斜面，还要除尘（粉尘有毒，现在还是人工磨边，所以除尘是重点）。之前他找了一个退休的高级工程师搞了几年都没成功，设备拉到客户厂里不好用又拉回来，折腾了好几次。我很感兴趣，就跟他去客户厂里了解生产工艺和要求，我觉得有戏，回来后就签了合伙协议，共4个伙计，他又拉了一个初中同学B负责生产和一个学院教授C（机械院副院长）提供技术支持（其实完全是我一个人在设计），A和B出资金和场地，我和C出技术。一个月后，我的设计图完成，开始采购和生产，问题来了，负责生产的B只干过铆焊班组长，没做过设备，派了2个铆焊工人来焊机架，错误百出还不听指挥，不停返工还达不到要求，B自己在他原来的厂里上着班，我天天在现场盯着，让A采购一台吸尘风机，一个月后还没下单。设备总长21米，A说先做6米长试试，试成了再把机架加长都21米。至于C，只在开碰头会时来过几次，安排他手下的一个研究生D（博士在读，是老师，主讲自动控制）做程序。到年底，设备终于拼凑起来了，试了一下，效果还不错，控制程序却一直没搞定（总共才3个主控步进电机、3个微调步进电机和几个普通交流电机，很简单的逻辑控制）。过完年后，A说打算去美国发展，想把设备转给别人，我想接手却有心无力（技术男不善交际身体瘦弱没魄力，炒股票去年大赚又大亏），找了几家都不成，商量后决定抓紧做完卖了分成散伙，让D赶紧把程序调试好，再约客户过来看。结果一直弄到3月底才把程序调好，A约了客户（A的同学在那家当主管）4月初过来，到今天都没来。我也早已萌生退意，上周找了个工作，是原来同事办的公司，算是重操旧业，公司里有不少原来的同事。唉，身心俱疲，打算先上班到明年再说。薪水比原来公司多了50%，好歹也算是一点安慰吧。
大侠，没猜错的话，您应该是益阳桃江周边地区的吧！依然记得读初中的时候为了买辅导书，我可是狠狠的咬着牙，在周六穿了一天的凉席，人生中算是破纪录了，就那一次一天穿完一个大凉席（具体尺寸不记得了，大概400行吧），不过那个时候大概04年吧，竹篾块都大些，现在小多了。你说的关停的事，主要是抛光产生的泥水竹子的废水和双氧水煮篾的废水，这个我晓得的谢林港镇的确是在整治的，不过是没有关停，只是集中了，听说是搞了个工业园，然后上了环保设施吧！工艺也改了，晒篾改成风干了。现在我家附近都有生产，在谢林港镇去新市渡镇的路上有个叫窑路坡的地方，就集中好多台抛光桶在那里，一直都在生产的。只是受整改影响确实有些小作坊没有生产了，毕竟得为后代着想，还一个政府要求他们搬到工业区里头，但是有门槛，貌似30多万一个户头，小作坊没这么多米米，就歇菜了。
您的那个编织机搞的话确实得看市场需求了，我12年的时候听我镇上的人说，也有人在家设计，估计没搞成，我晓得的现在都一直是手工穿的，毕竟大凉席上面还要穿好多带花的篾的，只有那种小凉席就没什么花样 1）楼主的合作模式，是典型的互不信任性合作，长不起来。
原因，说是合作了，还是你老家这边说的伙计（可能只有浏阳这么说？）之间没有定好合作后该怎么运营这个“钱”。
太多的人，只是想着成了就能挣多少钱，就往里跳进来。。。跳进来后，不管三七二十一，啥事儿都想做主。。。
2）这伙计也太多了吧。还有一两个那边上着班这边当股东的，齐心？一开始就是不可能的了。除非，哪个股东”全职“，“钱”就由哪个人管理，其他股东不分投入多少，只有财务监管权。
逢事儿再挤出钱来干事儿？钱到位的时候，黄花菜都凉了。。。
总之一句话：必须只有一个人说了算，其他人只有发言权和退出权。
否则，百分之一百，又把民企平均寿命拉下来了。
那怎么选？拼酒拼拳都无所谓。但，必须有一个，且只有一个。 楼主和那几个伙计合作的事还有下文不？ 也算是能人啊。 事情总是想的好，做事难，现在又回到老本行也不错。 预先没有把困难想清楚，只往好的想，坏的一来就傻眼。 有相同经历，4楼大侠说的很透彻， 为什么不继续做玻璃钢化设备了，成熟的东西，机械电气都是现成的，有资金，开发下市场，你开发新设备不可能一次成功，市场的考验得很长时间，这样的折腾企业根本承受不起 475893857 发表于 2016-4-24 01:09
大侠，没猜错的话，您应该是益阳桃江周边地区的吧！依然记得读初中的时候为了买辅导书，我可是狠狠的咬着牙 ...
老乡好！谢谢你提供的信息。去年我了解情况后，我就想把我的自动穿凉席机的方案无偿告诉研究了好几年的杨工（他是桃江人，离职前是二汽的工程师），可是找不到他的联系方式了，只有等下次回老家再说了。有点纠结的是机器如果做成了，会不会让好多老乡少了一种收入来源，我于心不忍（我小时候家里很穷，经常吃不饱饭，对贫穷有种恐惧:'(）。我的QQ467239546，以后多多交流！