最讨厌酒桌文化，干事先喝酒。拿着一瓶毒药叫别人喝，不喝就不不给面子，还想着办法把你灌醉，己所不欲勿施于人，真不知道，这样很爽吗？
xiong__007 发表于 2015-9-13 07:53 static/image/common/back.gif
羡慕，楼主遇到的公司、同事都很好。是做技术的好环境。国内想要做成一件事的话，在小公司没那么多的资源可 ...
难道不能反驳吗?设计者没有发言权吗？
谢谢楼主分享，让我们见识到外面的大世界
"每回产品出现问题了，都会先拉到测试中心做测试，测试的初步结果出来之后，研发部门各个相关分支都安排人员一起去测试现场，类似于会诊，各部门都带着相机，自己再留一些自己部门感兴趣的照片。然后研发部和测试中心会安排技术会议，有时候会拉着质监部门采购部门等等一起参加，会议上各部门会把问题往自己部门靠拢，尽量想出可能跟自己部门相关的问题，这一点和国内有很大区别。几次会议以后会定出改进方案，各自回去搞，搞好之后再试验测试，试生产，批量生产。"这应该是正确的程序，是解决问题的态度。
真是恰恰相反，即使是自己的问题，也会要求别人改进，就像是自己咳嗽让别人吃药一样，
xiong__007“每次设计完成后，老板会组织各部门技术人员参与评审，这事是好事。但实际操作起来完全变味了。老板在的时候，各部门领导争相发表自己意见，恨不得把做设计人方案完全推翻，按自己的想法重新来，如果老板有点什么想法，吹嘘拍马屁的都上来了。最后审核完了要设计者综合各部门的想法修改设计。很多时候一个项目要不断修改中，难以上马。很多时候是老板觉得不能拖下去了才匆匆上马。再后来这个评审会就演变成各部门相互压制的手段，想方设法让其他部门的项目进入无休止修改的轮回中。”
这段描述正说明了这。对比一下很有意思。哈哈！
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机械——菜鸟 发表于 2015-9-13 09:38 static/image/common/back.gif
难道不能反驳吗?设计者没有发言权吗？
很多时候讨论是没有结果的，比如对方提的意见是:“我觉得这个结构外形不美观，什么什么的，以前见过什么什么的就很好看。”或者就是这块结构强度不够，什么？计算过的？没用的，我建议做结实点，又花不了什么成本，设计起来也不难嘛”，都是这类的，都是些不懂机械的说机械的不合理，不懂电气的说电气的问题。老板看这“热烈”的讨论会，心里高兴啊，百家争鸣，各抒己见啊，哈哈
xiong__007 发表于 2015-9-13 11:11 static/image/common/back.gif
很多时候讨论是没有结果的，比如对方提的意见是:“我觉得这个结构外形不美观，什么什么的，以前见过什么什 ...
估计老板什么也不懂吧！
羡慕，涨见识了。。。
我只想想问一句：国内现在有没一家这样的公司？？？？？？
写的不错。